модели контроля работы

вебкам регистрация

Это черта нашего времени? Олег Гадецкий: Да, это черта нашего времени. Женщины осваивают мужские качества, мужчины — женские.

Модели контроля работы работа в самаре от прямых работодателей для девушек

Модели контроля работы

Важнейшей самостоятельной задачей является проведение контроля исходящей из организации и поступающей в нее информации, что должно предшествовать всем последующим стадиям управленческого контроля. Модель текущего контроля связана с процессами непосредственного контроля в процессе выполнения работ и реализации ранее принятых решений. Обычно он возложен на непосредственного начальника или сотрудника, наделенного соответствующими правами и полномочиями.

Данный контроль предполагает измерение фактических итогов проделанной работы и их соотнесение с установленными нормативами, стандартами, показателями. В качестве основного инструмента, используемого при стратегическом управлении в рамках текущего контроля, выступает обратная связь, которая позволяет своевременно выявлять намечающиеся отклонения хода выполнения работ и, при необходимости, принимать корректирующие действия.

Модель заключительного контроля включает в себя контроль, который проводится после окончания выполнения работ. Если при заключительном контроля нет возможности непосредственно повлиять на ход выполнения работ, то его результат учитывается при последующем проведении работ.

Еще одна важная функция заключительного контроля — это его основополагающая роль при реализации мотивационной функции, осуществляемой по результату контроля. Результат управленческого контроля может быть учтен при последующем принятии решений, планировании и организации работы. Все модели управленческого контроля основаны на определенных нормах функционирования и индикаторах, которые помогают устанавливать соответствие хода реализации управленческого решения плана, программы и поставленных задач.

Главная Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Работа для репетиторов Работа для преподавателей Справочник рефератов Магазин готовых работ Мне нужна помощь с выполнением работы Вы будете перенаправлены на Автор Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Содержание статьи. Сущность модели управленческого контроля. Сущность модели управленческого контроля Определение 1. Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость. Ты студент любого из вузов России?

Приглашаем на платное интервью! Тема интервью — подготовка к сессии и проблемы, возникающие при этом Узнать подробности. Замечание 1. Требуется консультация по учебной работе? Задай вопрос преподавателю и получи ответ через 15 минут! Задать вопрос. Результаты управленческого контроля учитываются при принятии последующих решений, планировании и организации работ. При моделировании управленческой функции контроля выделяют объект и субъект контроля, а также контрольную ситуацию [14].

В зависимости от используемой модели процесса управленческого контроля по-разному могут определяться стадии контроля. При направляющем контроле по его результатам могут быть предприняты действия, направленные на обеспечение выполнения плановых заданий, иначе говоря, принятые ранее управленческие решения могут быть скорректированы.

Фильтрующий контроль является своеобразным «ситом», не допускающим действий, ведущих к отклонению в выполнении плановых заданий. Задачи и возможности последующего контроля и заключительного, по существу, совпадают. С точки зрения моделирования жизненного цикла контрольной ситуации могут различаться стадии ее начала, развития и окончания.

В последней модели процесса управленческого контроля находится новый элемент — контроль контроля. На рис. Отметим, что во всех моделях управленческого контроля определяются нормы функционирования и индикаторы, с помощью которых устанавливается соответствие хода реализации управленческих решений, планов, программ поставленным задачам.

Основными технологиями, используемыми в процессе контроля, являются выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректирующих действий [22]. Стандарты — это конкретные цели, степень достижения которых может быть измерена. Роль стандартов в этом смысле могут исполнять нормы функционирования. Соответствие стандартам в ходе выполнения управленческих решений, планов, программ определяется с помощью индикаторов, функции которых выполняют показатели, нормативы, другие формы оценки хода реализации решений, планов и программ.

Для целей, которые должны быть достигнуты, определяются временные рамки их выполнения и критерии, позволяющие оценить степень их достижения при выполнении работ. Показатели, которые могут не только носить количественный характер, но и измеряться с помощью вербально-числовых шкал, оценок типа «хуже — лучше», позволяют сопоставлять полученные результаты с запланированными. Технологии управленческого контроля в первую очередь предусматривают осуществление контроля выполнения планов в критических, или ключевых, точках развития управленческой ситуации.

При ограниченности ресурсов, в том числе времени, выделяемых для проведения контроля, прежде всего должны контролироваться критические точки выполнения программ и планов, поскольку в них риск невыполнения наиболее значителен, а отклонение от выполнения плановых заданий может иметь наиболее ощутимые последствия. Контроль выполнения остальных плановых заданий осуществляется после того, как проведен контроль в критических точках.

Отмечается, что в некоторых системах контроля обилие малозначимых событий и дел может приводить к снижению контроля в критических точках. А это в свою очередь может вызвать значительные потери. Как уже отмечалось, не любая цель может быть выражена количественно, но, используя аппарат обследований и опросов, экспертных оценок, вербально-числовых шкал [17], можно получить инструментарий, позволяющий пусть в первом приближении, но количественно оценить степень достижения цели, не имеющей четкого количественного выражения.

Заметим также, что для оценки степени достижения такого рода целей могут быть использованы косвенные количественные критерии. Например, для оценки степени удовлетворенности исполнителей работой может служить такой критерий, как процент сотрудников, уволившихся за год из организации. Отсутствие возможности измерить результат принятого ранее решения и выполненной работы затрудняет реальное осуществление контроля. Измеримость степени достижения цели позволяет определить, выполнены ли установленные стандарты, нормы функционирования, достигнуты ли запланированные значения индикаторов, т.

На этой стадии также важно определить норму допустимого отклонения от стандарта, которая устанавливается с учетом масштаба и поэтому часто может выражаться в процентах или долях единицы. На этой стадии принимается решение о целесообразности корректировки принятых ранее решений, а основная задача контроля состоит в том, чтобы выявить действительно важные отклонения, а не мелочи, которые практически не оказывают влияния на достижение поставленных организацией целей.

РАБОТА ПО ВЕМКАМ В ПОШЕХОНЬЕ

В качестве основного инструмента, используемого при стратегическом управлении в рамках текущего контроля, выступает обратная связь, которая позволяет своевременно выявлять намечающиеся отклонения хода выполнения работ и, при необходимости, принимать корректирующие действия.

Модель заключительного контроля включает в себя контроль, который проводится после окончания выполнения работ. Если при заключительном контроля нет возможности непосредственно повлиять на ход выполнения работ, то его результат учитывается при последующем проведении работ. Еще одна важная функция заключительного контроля — это его основополагающая роль при реализации мотивационной функции, осуществляемой по результату контроля.

Результат управленческого контроля может быть учтен при последующем принятии решений, планировании и организации работы. Все модели управленческого контроля основаны на определенных нормах функционирования и индикаторах, которые помогают устанавливать соответствие хода реализации управленческого решения плана, программы и поставленных задач. Главная Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Работа для репетиторов Работа для преподавателей Справочник рефератов Магазин готовых работ Мне нужна помощь с выполнением работы Вы будете перенаправлены на Автор Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Содержание статьи. Сущность модели управленческого контроля. Сущность модели управленческого контроля Определение 1. Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость. Ты студент любого из вузов России? Приглашаем на платное интервью!

Тема интервью — подготовка к сессии и проблемы, возникающие при этом Узнать подробности. Замечание 1. Требуется консультация по учебной работе? Задай вопрос преподавателю и получи ответ через 15 минут! Задать вопрос. Еще статьи по теме. Инструменты управленческого контроля Организация управленческого контроля Сущность управленческого контроля План управленческого контроля Типы управленческого контроля Все статьи по менеджмент организации.

Выполнение любых типов работ по менеджмент организации. Отчет по практике по менеджменту организации Дипломная работа на тему организация труда Дипломная работа на тему имидж Дипломная работа на тему анализ оплаты труда Курсовая работа на тему архив организации Курсовая работа на тему контроль на предприятии Курсовая работа на тему управление предприятием Курсовая работа на тему корпорация Курсовая работа на тему контроль в организации Курсовая работа на тему анализ работы предприятия.

При направляющем контроле по его результатам могут быть предприняты действия, направленные на обеспечение выполнения плановых заданий, иначе говоря, принятые ранее управленческие решения могут быть скорректированы. Фильтрующий контроль является своеобразным «ситом», не допускающим действий, ведущих к отклонению в выполнении плановых заданий. Задачи и возможности последующего контроля и заключительного, по существу, совпадают.

С точки зрения моделирования жизненного цикла контрольной ситуации могут различаться стадии ее начала, развития и окончания. В последней модели процесса управленческого контроля находится новый элемент — контроль контроля. На рис. Отметим, что во всех моделях управленческого контроля определяются нормы функционирования и индикаторы, с помощью которых устанавливается соответствие хода реализации управленческих решений, планов, программ поставленным задачам.

Основными технологиями, используемыми в процессе контроля, являются выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, осуществление корректирующих действий [22]. Стандарты — это конкретные цели, степень достижения которых может быть измерена. Роль стандартов в этом смысле могут исполнять нормы функционирования.

Соответствие стандартам в ходе выполнения управленческих решений, планов, программ определяется с помощью индикаторов, функции которых выполняют показатели, нормативы, другие формы оценки хода реализации решений, планов и программ. Для целей, которые должны быть достигнуты, определяются временные рамки их выполнения и критерии, позволяющие оценить степень их достижения при выполнении работ.

Показатели, которые могут не только носить количественный характер, но и измеряться с помощью вербально-числовых шкал, оценок типа «хуже — лучше», позволяют сопоставлять полученные результаты с запланированными. Технологии управленческого контроля в первую очередь предусматривают осуществление контроля выполнения планов в критических, или ключевых, точках развития управленческой ситуации.

При ограниченности ресурсов, в том числе времени, выделяемых для проведения контроля, прежде всего должны контролироваться критические точки выполнения программ и планов, поскольку в них риск невыполнения наиболее значителен, а отклонение от выполнения плановых заданий может иметь наиболее ощутимые последствия.

Контроль выполнения остальных плановых заданий осуществляется после того, как проведен контроль в критических точках. Отмечается, что в некоторых системах контроля обилие малозначимых событий и дел может приводить к снижению контроля в критических точках. А это в свою очередь может вызвать значительные потери. Как уже отмечалось, не любая цель может быть выражена количественно, но, используя аппарат обследований и опросов, экспертных оценок, вербально-числовых шкал [17], можно получить инструментарий, позволяющий пусть в первом приближении, но количественно оценить степень достижения цели, не имеющей четкого количественного выражения.

Заметим также, что для оценки степени достижения такого рода целей могут быть использованы косвенные количественные критерии. Например, для оценки степени удовлетворенности исполнителей работой может служить такой критерий, как процент сотрудников, уволившихся за год из организации. Отсутствие возможности измерить результат принятого ранее решения и выполненной работы затрудняет реальное осуществление контроля.

Измеримость степени достижения цели позволяет определить, выполнены ли установленные стандарты, нормы функционирования, достигнуты ли запланированные значения индикаторов, т. На этой стадии также важно определить норму допустимого отклонения от стандарта, которая устанавливается с учетом масштаба и поэтому часто может выражаться в процентах или долях единицы.

На этой стадии принимается решение о целесообразности корректировки принятых ранее решений, а основная задача контроля состоит в том, чтобы выявить действительно важные отклонения, а не мелочи, которые практически не оказывают влияния на достижение поставленных организацией целей.

Естественно, что затраты на осуществление контроля не должны превышать полученного в результате проведения контрольных мероприятий эффекта. Третья составляющая контроля — принятие необходимых корректирующих решений. Если отклонения результатов выполненной работы незначительны, можно ничего не предпринимать.

Это работа девушкам на скайпе мысль ))))