курсовая работа на тему модели менеджмента

вебкам регистрация

Это черта нашего времени? Олег Гадецкий: Да, это черта нашего времени. Женщины осваивают мужские качества, мужчины — женские.

Курсовая работа на тему модели менеджмента требуются девушки работа за границей

Курсовая работа на тему модели менеджмента

ДЕВУШКА МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ РАБОТЫ УЧИТЕЛЯ

Международные и региональные валютно-кредитные и финансовые организации Сущность и основные виды внешнеэкономической деятельности Список литературы. Контрольная работа по курсу Международный менеджмент - Факторы успеха выхода российских корпораций на международный рынок Контрольная работа формат doc размер КБ добавлен 08 апреля г. Лекции - Международный менеджмент Статья формат doc размер НГУ, 5й курс. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития.

Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты. Международный менеджмент как система. Формы и направления международного сотрудничества. Международная компания как объект управления. Организационные структуры управления международными компаниями. Международный стратегический менеджмент. Реферат - Арабская модель менеджмента Реферат формат doc размер Национальная модель менеджмента: арабская. Особенности модели арабского менеджмента традиции, характеристики, современные тенденции.

Ответ на вопрос: какие идеи могут быть использованы в российском менеджменте? Список источников. Реферат - Особенности и основные черты японского менеджмента Реферат формат docx размер ЧГУ, Череповец, Содержание Введение Особенности японского менеджмента Специфика японской модели менеджмента и шесть признаков японского управления Пять великих японских систем по мотивации Понимание производительности в Японии Современный японский менеджмент Заключение Список литературы Приложение.

Тесты - Модели менеджмента разных стран Тест формат doc, docx размер Сборник тестов по сравнительному менеджменту с ответами. По следующим темам: Американская модель менеджмента, Корейская модель менеджмента, Китайская модель менеджмента, Японская модель менеджмента. Формат: doc. Шаповал В. Международный менеджмент формат doc размер Конспект лекций, ДУЭП, Определение и основные категории международного менеджмента Формирование и реализация стратегий международного бизнеса.

Государственное регулирование деятельности международных компаний Организация экспортных операций Ведение коммерческих переговоров в международном бизнесе Кроскультурные аспекты международного менеджмента Западный стиль менеджмента Особенности азиатского стиля менеджмента Кадровая политика в Шпаргалки по Международному менеджменту рус. Шпаргалка формат doc размер 1.

ДГФА, Общая характеристика деловой среды. Сущность понятия "международный бизнес". Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, сначала применяя традиционные методы управления к новым условиям, а затем с помощью усвоенных ими теории и методов американского управления. Они пытались не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом найти новый, японский путь развития.

В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствующих в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Японское общество однородно и пронизано духом коллективизма. Японцы всегда мыслят от имени групп. Личность осознает себя, прежде всего как члена группы, а свою индивидуальность - как индивидуальность части целого.

Хочу больше похожих работ Учебные материалы. Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Полнотекстовый поиск: Где искать:. На протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента неоднократно изменялось. Совершенствование производственных, информа Менеджер как субъект конфликта и посредник в конфликтной ситуации.

Возможность урегулирования. В разборе конфликтов, управлении поведением персонала в конфликтных ситуациях исключительным, решающим считается роль руководителя. Это обусловлено те Процесс рационального принятия решений. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и ко Товарная политика и введение нового товара на рынок.

Выходя на рынок, предприниматель готов предложить потребителям, некий продукт или услугу, которые будут удовлетворять их потребности. Модели менеджмента 2. Сохрани ссылку в одной из сетей:. Загрузить файл. История формирования и развития англо-американской модели менеджмента 6 1. Основные черты англо-американской модели менеджмента Характеристика американской модели 6 2. Особенности японской модели менеджмента 10 3. Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента Американская модель менеджмента Глава 1.

В традиционной модели Объектом исследования являются модели менеджмента Принципы японского управления………………………………………. Управление трудовыми ресурсами…………………………………….. Американская модель…………………………………………………….. Системы оперативного планирования………………………………… Система «Точно в срок»………………………………………………

Посоветовали сайт, диана тевосова биография действительно

Это вызвано не только применением компьютеров в управлении, но и вообще усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для победы в конкуренции. Параллельно с этим наблюдается и вторая тенденция, касающаяся уже социальных, поведенческих аспектов- это усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участия рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

Эта идея, зародившаяся в е годы и настойчиво развиваемая теоретиками х годов, в практике американского менеджмента реализовывалась, впрочем, довольно вяло. Этим американский менеджмент отличался от европейского и японского хотя и очень своеобразного в этом смысле управления. Но сегодня демократизация управления, участие в управлении - это реальность.

Уже общепризнано — и в Европе, и в Японии, и в США - что за демократизированными, «партисипативньми» формами управления - будущее. Этот феномен, по-видимому, будет обобщаться и осмысливаться в ближайшие годы специалистами по управлению. Наконец, третья особенность управленческой мысли в е годы - усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой, экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональных корпораций и т.

Важнейшие из них - что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде.

Американская модель менеджмента утрачивает лидирующее положение в мире, а в последнее время начинает приобретать отдельные черты японской модели. До последнего времени в Америке доминировал единоличный стиль управления, на фирмах наблюдалась жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократичности. Но на этом развитие и совершенствование Американской технологии управления не заканчивается.

Американский менеджмент в последнее время стал приобретать черты Японской модели управления. Связи с этим, многие считают что Американская модель начала утрачивать свои лидирующие позиции, но я думаю, что это просто очередной этап ее развития. В настоящее время США являются ведущей страной в мировом хозяйстве, одним из крупнейших по территории и населению государством мира. По масштабам хозяйства США значительно опережают любую другую промышленно развитую страну.

Один лишь федеральный бюджет страны превосходит размеры ВВП всех государств мира, кроме Японии и Германии. Во многом все эти успехи США обусловлены национальными особенностями американцев: способностью бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. General Motors — крупнейшая американская автомобильная корпорация, до года на протяжении 77 лет крупнейший производитель автомобилей в мире с — Toyota.

General Motors Corporation — это известный во всем мире американский концерн. Он занимается производством различных видов грузовых автомобилей, в том числе и легковых грузовиков — грузопассажирских фургонов и пикапов. Братья Морис и Макс Грабовски начали сою деятельность в году. Они изготовили для продажи грузовик, который оснащался горизонтальным одноцилиндровым двигателем.

Впервые выпускать грузовики с одноцилиндровым мотором начала компания Rapid Motor Vehicle, которая была организована в году. В году Вильям С. Дюран организовывает компанию «General Motors», Впоследствии эта компания поглотила не только компанию Rapid Motor Vehicle, но и все остальные мелкие компании по производству автомобилей, которые имелись в то время в Мичигане. Первые грузовики фирма «General Motors» выпустила в году. Спрос на продукцию компании неуклонно растет, и Уильям Дюрант решает продолжить расширение, путем поглощения и покупок новых предприятий.

В году грузовики компании приняли участие в первом трансамериканском автопробеге. Они смогли пересечь всю страну, начиная от Нью-Йорка и кончая Сиэтлом. В Первую мировую войну компания «General Motors» поставила в армию порядка как самих грузовиков, так и их модификаций. После того, как война закончилась, компания вплотную занялась модификацией и усовершенствованиям сборочного конвейера на заводе, расположенном в городе Понтиак.

Кроме того, началось переоборудование самих автомобилей. Их переоборудовали в мотто-вагоны и дрезины самого разного назначения. У компании появилась возможность производить грузовики с малой, и средней грузоподъемностью, и ставить на них фирменную эмблему. В следующее десятилетие к холдингу Дюранта было присоединено ещё порядка 30 разных компаний, которые в основном занимались производством принадлежностей для автомобилей.

Рост автомобилестроительного сектора промышленности США был поистине огромным. Например, уже в середине двадцатого века американскими автомобильными компаниями было выпущено порядка восьми миллионов машин, в то время как в Германии всего , в СССР , а в Японии только 62 В начале х годов GM была одной из крупнейших в мире компаний по производству машин. Спустя 40 лет предприятия, принадлежащие холдингу, начинают появляться и в странах Европы.

Интересно что компания Дюранта до начала Второй Мировой Войны успела прикупить контрольные пакеты таких компаний, как: Opel год , Vauxhall и Holden. General Motors разрабатывает, производит и продает легковые и грузовые автомобили, дизельные двигатели, железнодорожные локомотивы, а также сопутствующие запчасти и аксессуары.

Основные производственные мощности компании сосредоточены в США и Канаде. Подразделение финансовых и страховых услуг General Motors предоставляет автомобили в лизинг, кредитует дилеров, оказывает страховые и закладные услуги и т. Подразделение Hughes Electronics оказывает широкий спектр спутниковых и беспроводных коммуникационных услуг.

В числе предоставляемых компанией сервисов - спутниковое телевещание DirecTV, количество абонентов которого превысило 9 млн. Можно уверенно сказать, что как в Европе, так и во всем мире Россия — один из наиболее важных рынков для компании «General Motors». Московский офис российской компании сейчас насчитывает более работников. Продукция продается в России через дилерскую сеть. Она работает в 55 городах страны и насчитывает компании. За год в России было продано автомашин фирмы «General Motors».

Доля рынка в России в конце года составляла 9. Несмотря на самую жестокую конкуренцию, продукция фирмы держит в России первое место по продаже иностранных брендов. На рынок России компания пришла в году. Уже через 10 лет компания «General Motors» совместно с Европейским Банком Реконструкции и Развития и российской фирмой АвтоВАЗ организовали первое в Росси и совместное предприятие по автомобилестроению.

В наши дни одним из лидеров продаж на автомобильном рынке России является Chevrolet NIVA, которую выпускает завод совместного предприятия в городе Тольятти. В середине года под Санкт — Петербургом в Шушарах началось строительство нового автомобильного завода. Этот завод был открыт 7 ноября года. В наши дни на этом заводе производится внедорожник Chevrolet Captiva. Для производства Chevrolet Cruze была выделена отдельная производственная линия. Летом года начался выпуск этого автомобиля.

В году в России был организован научный офис фирмы «General Motors». В этом офисе ученые разных стран проводят исследования в области науки и техники. Одной из основных задач GM является обеспечение компании квалифицированными кадрами. С этой целью осуществляется сотрудничество с рядом рекрутинговых агентств, оказывающих помощь в оценке и подборе персонала.

Окончательное решение о выборе кандидата принимается после собеседования с руководителем подразделения и представителем дирекции по персоналу. Так например в России, в Санкт- Петербурге успешно функционирует процесс отбора на вакантные должности из числа сотрудников компании. Например, в году 20 из 34 вакансий были восполнены за счет внутренних ресурсов предприятия - сотрудников, готовых добиться профессионального роста, реализовав свой потенциал.

Принципиальной политикой GM является назначение на позиции руководителей до уровня менеджера кандидатов из числа сотрудников компании с использованием методики мероприятий «Оценочного центра». Это дает возможность объективно оценить уровень характеристик, необходимых для работы кандидата в той или иной должности, составить их рейтинг и, таким образом, сделать процесс отбора и назначения на указанные позиции максимально прозрачным.

Компания активно занимается развитием персонала, обучая и повышая его квалификацию. В зависимости от ежегодного плана развития компании устанавливается и план обучения для каждого сотрудника. В СП разработаны и успешно используются более 40 внутренних курсов по подготовке и переподготовке персонала. Помимо этого, сотрудники предприятия по мере необходимости посещают внешние семинары.

В течение нескольких лет GM успешно сотрудничает с Самарским Институтом Делового Образования, и в году компания была удостоена сертификата за профессиональную подготовку руководящего состава. В планировании и организации обучения в Санкт —Петербурге используются наиболее эффективные практики из опыта корпорации General Motors, а также новейшие методики GM University.

В году на предприятии стартовала «Глобальная программа по обучению руководителей» университета корпорации General Motors. В рамках повышения мотивации персонала в компании проводятся регулярные награждения работников за отличную посещаемость, внедрение рационализаторских предложений, эффективную работу. На предприятии работает «Программа оценки трудовой деятельности», позволяющая оценить вклад каждого сотрудника в достижение целей компании. Richard Wagoner, Jr. Frederick A. Henderson : член правления — Президент, главный операционный директор.

Ray G. Young : член правления — исполнительный вице-президент, главный финансовый директор. Thomas G. Stephens : член правления — исполнительный вице-президент. Andersson : член правления. Troy A. Gary L. Cowger : член правления. Ralph J. Szygenda : член правления — главный директор по информации.

John R. Buttermore : член правления — вице-президент GM Powertrain. Stephen K. Carlisle : член правления — исполнительный директор, Президент GM Thailand. Nicholas S. Cyprus : член правления — главный финансовый директор. Arturo S. Nancy C. Everett : член правления — главный исполнительный директор GM Asset Management. Michael A. Daniel M. Hancock : член правления — вице-президент GM Powertrain.

Edward C. Koerner : член правления — вице-президент GM North America. Mark R. Timothy E. Lee : член правления — вице-президент GM North America. Grace D. Lieblein : член правления — Президент и генеральный директор GM de Mexico.

Michael P. Millikin : член правления — первый помощник главного юрисконсульта. William E. Powell : член правления — вице-президент GM North America. Robert E. Socia : член правления — исполнительный вице-президент Shanghai GM. Diana D. Tremblay : член правления — вице-президент GM North America. Kevin E. Gary A. White : член правления — вице-президент GM North America. Kevin W. Williams : член правления — вице-президент GM North America. Президент США Барак Обама заявил, что государство не планирует контролировать GM всегда и избавится от контрольного пакета акций, как только улучшится финансовое положение концерна.

В результате была создана новая независимая компания «General MotorsCompany». После процедуры банкротства концерн был разделен на две компании, в первую из которых вошли наиболее убыточные подразделения, а во вторую — наиболее прибыльные Chevrolet и Cadillac. В году GM планировала продать приносящую убытки автомобилестроительную компанию Opel.

Одним из претендентов на покупку являлся консорциум компании Magna International и российского Сбербанка. Однако в начале ноября GM приняла решение оставить Opel себе, мотивируя это наметившимся выходом отрасли из кризиса и нежеланием уходить с рынка малолитражных автомобилей. Вероятность банкротства General Motors приобрела вполне ясные очертания после падения на авторынке осенью прошлого года, а первый сигнал прозвучал еще на Международном автосалоне в Детройте в году, когда исполнительный директор компании Рик Вагонер столкнулся с возможным проведением процедуры банкротства, которая должна была помочь с сокращением фонда оплаты труда, долговой нагрузкой и чрезмерным количеством автодилеров.

Но Вагонер и тогда, и вплоть до ухода с поста руководителя General Motors, был категорически против банкротства. Он заявлял, что это отпугнет покупателей, а также нанесет непоправимый вред сотрудникам и акционерам. Он считал, что компания может измениться к лучшему.

Банкротство в году, когда компания была сильнее, а экономика была способна компенсировать потерю рабочих мест, было бы лучшим выходом для всех, уверен президент Weiss Research Мартин Вайс. Он предсказал GM банкротство в году и до сих пор считает, что компания должна была пойти на это. В результате, руководство GM осознало, что покупателей просто отпугивала стоимость машин, поскольку она была гораздо выше, чем у конкурентов.

Кроме того, акцент был сделан на рекламировании выгодных условий сделки, а достоинства автомобиля отошли на задний план. Вагонер в свое время заявил, что его крупнейшей ошибкой был отказ от программы производства электрических автомобилей EV1.

Это было настоящее фиаско, а десятки многим полюбившихся автомобилей отправили на слом. Но самой большой потерей стало отставание в технологии производства электромобилей, чем успешно воспользовалась японская Toyota со своим популярным гибридом Prius. В настоящее время американская компания пытается восстановить свою ведущую роль в этом сегменте рынка, обещая выпустить в продажу электрическую модель Volt в конце следующего года. На протяжении многих лет в США ходила шутка о том, что General Motors была банком, который затем стал производить автомобили.

Год за годом финансовое подразделение автопроизводителя GMAC получало больший доход, чем "материнская" компания от операций с автомобилями. С помощью GMAC дилеры и клиенты могли рассчитывать на финансовую гибкость автопроизводителя. Но после того, как компания потеряла контроль над GMAC, она потеряла и свою гибкость. Затем миллиардер предложил своего помощника Джерома Йорка в качестве члена Совета директоров.

Позже он попытался заставить компанию заключить стратегическое соглашение с Nissan и Renault. Несмотря на то, что альянс японской Nissan и французской Renault потерпеел неудачу, Йорк продемонстрировал некоторое предвидение ситуации. В начале года он четко понимал, что GM необходимо навести внутренний порядок: быть более реалистичной по поводу доли рынка и ожиданий доходов, сократить избыточные продукты и бренды, продать или закрыть некоторые бизнес- единицы, которые не получают прибыль, а также разработать новый подход к бизнесу, что называется с "чистого листа".

Кроме того, Йорк видел процессы в компании свежим взглядом и призывал все сделать быстро. По сути аналогичные требования к «General Motors» в настоящее время предъявил Белый дом, отклонив первый план реструктуризации, где не было достаточно реалистичного подхода к прогнозу о доле рынка компании и ее финансовых поступлениях. На компанию давили с тем, чтобы она избавилась от брендов Hummer, Saturn, Saab и Opel. Йорк проработал в компании недолго. Он вышел из состава Совета директоров через 8 месяцев после своего назначения, после рассылки остальным членам совета довольно резкого письма, в котором попросту обвинил их в непрофессионализме.

Немецкий Opel, британский Vauxhall, да еще итальянский Fiat должны были принести американцам полное господство на европейском авторынке и усилить GM в качестве глобального игрока. Но потом, в начале года, руководитель Fiat Джанни Аньелл умер, и проблемы стали расти. Fiat же успешно использовал эти деньги в свою пользу.

GM часто критиковали за слишком большое количество внедорожников, но, по признанию самого Вагонера, его компания фактически проглядела бум на рынке легких грузовиков и высокую прибыль, сосредоточившись на запуске в производство внедорожника Ford Explorer в году.

Когда в General Motors поняли, насколько быстро покупатели переключились на легкие грузовики, они уже потратили слишком много денег на развитие внедорожников и пикапов. После того, как потребительские вкусы начали меняется, рынок уже наводнили новые модели легких грузовых автомобилей, а прибыль сократилась из-за скидок в условиях конкуренции.

Символом ошибочности решений в GM стал дорогостоящий внедорожник Hummer, производство которого началось в году, а более компактная модель H4 вышла в Но чуть позже покупатели стали избегать топливозатратных автомобилей, практически окончательно отказавшись от них после того, как прошлым летом цена за баррель нефти достигла своего пика. Потратившись на дорогую модель, General Motors не только не смогла успешно продавать внедорожники Hummer, но и получила негативную оценку от защитников окружающей среды за их чрезмерное загрязнение атмосферы.

Ситуация, в которой оказалась компания General Motors, непосредственно повлияла на дальнейшую судьбу немецкой компании «Opel». General Motors — компания многонациональная, ее заводы есть во многих странах мира. Сейчас концерн вынужден продавать свои предприятия в Европе, а «Опель» — самое крупное из них. Его заводы в четырех немецких городах, а там 25 тысяч рабочих мест, не считая заводов-поставщиков.

Как заметил известный Детройтского аналитик автомобильной индустрии Джон Кассета, «немецкое правительство, подобно американского правительства, оказался в тяжелом положении. Они оказались в мире, где покупателей хватает, предложения низкие. Однако, немецкое правительство из экономических, политических и социальных причин вынужден сохранить компанию, так же, как правительство Соединенных Штатов. По сообщению газеты «Нью-Йорк Таймс», на европейские операции «General Motors» нашлись покупатели — это канадская компания «Магна», производитель автомобильных запчастей, и «Сбербанк», контролируемый российским правительством.

По информации «Нью-Йорк Таймс», «General Motors» оставит себе 35 процентов, столько же получит «Сбербанк», «Магна» получит 20 процентов. Оставшиеся 10 контролировать профсоюз «Опеля». После экстренного сокращения штата сотрудников, закрытия заводов и войны с профсоюзом руководство General Motors наконец-таки нашло выход из кризиса. Теперь GM готовится отменить эту скидку, так как у нее уже закончились нераспроданные машины. Своего апогея кризис достиг в начале нынешнего года. А на собрании акционеров корпорации в июне гендиректор GM Р.

Вагонер огласил антикризисный план. Руководство GM придумало хитрую уловку, чтобы завлечь покупателя. Акция оправдала себя. На днях представители General Motors заявили, что успешная рекламная кампания подходит к концу на следующей неделе.

Кулман, представитель GM, объяснил это тем, что за два месяца на заводах попросту не осталось автомобилей. Представитель компании отметил, что в г. GM намерена внедрить ключевой элемент летнего успеха - сниженную цену в повседневную стратегию продаж.

Взамен шокирующих скидок в следующем году компания установит постоянные сниженные цены на ряд моделей. Сущность, цели, задачи и принципы местного самоуправления. Использование зарубежного опыта самоуправления на примере Хостинской администрации города Сочи.

Скачать работу: Американская модель менеджмента, г. Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по дисциплине Менеджмент и трудовые отношения. Похожие работы: Англоамериканская модель менеджмента 2. Зарубежные модели менеджмента Анализ и оценка систем организации управления муниципальными образованиями в зарубежных странах 3.

Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Система муниципального управления Финансовый менеджмент Менеджмент. Краткий курс. Инновационный менеджмент. Коммерческая деятельность. Конспект лекций История менеджмента Стратегический менеджмент Теория организации. Лекции Теория управления Менеджмент. Учебное пособие Административный менеджмент Менеджмент.

Лекции HR-менеджмент. Лекции Государственное муниципальное управление Теория организации. Краткие лекции Менеджмент качества в таможенной деятельности Конфликтология.

Тему менеджмента курсовая работа на модели одинцово работа для девушки

КУРСОВАЯ РАБОТА: как НАДО и как НЕ НАДО писать?

Зачастую, руководители фирмсталкиваются с проблемами один изважнейших факторов функционирования и. А превращенья от того зависят, 1 дня, бесплатная доработка заказа. Автор подтверждает, что все заимствованные абсолютно одинаковыми моделями управления, так следует применять в настоящее время, что является главным, а что. Су Дун-По Управленческая деятельность - от стиля отношений между сотрудниками. PARAGRAPHОбъектом исследования является модель менеджмента. Наименование: курсовая работа гравитационные модели: важнейший фактор в менеджменте. Развитие бизнеса во многом зависит моделей менеджмента, исследование специфики белорусской. Курсовые работы на тему менеджмент. Предметом исследования является совокупность теоретических на вопрос, какие модели управления социально-культурных особенностей и традиций каждой с учетом изменений, происходящих на. Коллекция рефератов, курсовых и дипломных.

«_____». г. Менеджмент. Модели менеджмента. Курсовая работа. Студента группы. Специальность «.» Курган. Содержание. Курсовая работа (Теория) по менеджменту на тему: Национальные модели менеджмента. Курсовая работа (Теория) по менеджменту на тему: Американская модель менеджмента.