процесс и модели проектирования работы

вебкам регистрация

Это черта нашего времени? Олег Гадецкий: Да, это черта нашего времени. Женщины осваивают мужские качества, мужчины — женские.

Процесс и модели проектирования работы работа в полоцке девушка

Процесс и модели проектирования работы

Вышеизложенное свидетельствует о том, что выбор модели проектирования работы представляется достаточно сложным делом. Те руководители , которые стремятся улучшить и качество жизни на работе, и организационную эффективность, предпочитают модели обогащения работы социотехническую модель и организационное развитие. Те же руководители , которых больше волнует производство и его эффективность, концентрируются на моделях построения работы, расширения масштаба работы и ротации работы табл.

Таблица 6. Отношения между характером изменений в работе и моделями проектирования работы. Изменения в работе и ее параметрах. Модель проектирования , обслуживающая данное измерение. В качестве работы. Технология является важной переменной в проектировании работы.

Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикальной перестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны использоваться другие подходы например, введение гибкого графика работы , которые могут смягчить «необогащаемую» работу.

Также могут использоваться в этих целях новые информационные технологии , особенно те, которые способствуют внедрению роботов в производство, устраняющих утомительную и рутинную работу и тем самым — необходимость ее перепроектирования. Руководителям следует попытаться понять все перечисленные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким образом, чтобы это в наибольшей степени соответствовало организации , подразделению или участку работы.

Книги по экономике Книги по менеджменту Менеджмент Глава 6. Модели проектирования работы 3. Модель социотехнической системы. Книги по микроэкономике Книги по бюджетированию 34 Финансовый анализ 8 Книги по финансовому менеджменту 52 Книги по управлению предприятием 63 Книги по управлению персоналом 41 Книги по экономике Книги по экономической теории 26 Книги по финансовому менеджменту 10 ИТ и коммерция 6 Книги по менеджменту 66 Банк, страхование 2 Книги по рынку Форекс 20 Книги по финансам и кредиту 10 Книги по бухгалтерскому учету и аудиту 6 Книги по истории экономики 3 Книги по маркетингу, рекламе и PR 7 Экономика России 8.

Информационные технологии. Инновации в государственном управлении Раскрываются новые формы работы органов государственной власти России и ряда зарубежных стран, связанные с развитием информационных ресурсов и технологий: формирование электронного правительства, деятельность органов государственной власти и местного самоуправления по оказанию электронных услуг населению и информатизации гражданского общества, информационному обеспечению решений органов государственной власти и др.

Анализируется международное и национальное законодательство об информации, информатизации и информационных технологиях. Для специалистов в области государственного управления и информационного права, преподавателей и студентов.

Модели и информационные технологии хозяйственной политики. Том 30 Публикация является сборником научных трудов участников комплексных исследований по системному анализу, моделированию и информационным технологиям разработки и реализации экономической политики государства в условиях социально ориентированного рыночного хозяйства.

В статьях освещены очередные результаты этих исследований. Особое внимание уделено совершенствованию методологии и инструментов продуктивного использования возможностей фондового рынка для достижения целей этой политики. Информационные технологии в управлении здравоохранением Российской Федерации В пособии отражена роль информационных технологий в повышении эффективности управления медицинскими организациями и здравоохранением в целом.

В отличие от ранее изданного учебного пособия, в нем представлены основные положения государственной политики и законодательных актов в области информатизации здравоохранения. Важное место отведено характеристике информационных технологий нового поколения, используемых при управлении качеством медицинской помощи и реализации профилактических программ в здравоохранении.

Учебное пособие предназначено для руководителей органов и учреждений здравоохранения, практических врачей, специалистов в области информационных технологий, а также преподавателей и слушателей системы последипломного образования медицинских работников. Информационные технологии как фактор экономического роста Монография - одно из первых систематических исследований влияния информационных технологий ИТ на экономическое развитие.

Анализируются обусловленные ИТ структурные сдвиги в экономике России и связанные с этим возможности ускорения экономического роста и повышения производительности труда, эффективность и применимость в условиях страны новых экономических механизмов и структур бизнеса, возникающих на основе ИТ.

Рассмотрены ключевые информационные технологии с точки зрения их вклада в экономическое развитие, факторы, препятствующие и способствующие их внедрению. Такое сочетание макро- и микроэкономических подходов к изучению феномена ИТ позволяет выявить "точки роста", требующие поддержки государства или по крайней мере учета при формировании экономической политики.

Для специалистов в области управления экономикой и ИТ, руководителей предприятий и интересующихся развитием информационных технологий. Информационные технологии и системы финансового менеджмента В учебном пособии рассматриваются теоретические основы обеспечивающих подсистем автоматизированной информационной системы. Определены понятия информации, системы, информационных технологий, управления. Изложены возможности новых информационных технологий при создании информационных систем для менеджмента и финансового менеджмента.

Приведен краткий обзор современных популярных информационных систем, используемых в практической деятельности финансового менеджмента. Учебное пособие предназначено для студентов экономических вузов, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит" , "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" , "Налоги и налогообложение" Может быть полезно преподавателям и аспирантам экономических вузов, слушателям курсов финансового менеджмента, финансов и кредит, бухгалтерский учет и аудит, мировая экономика, для менеджеров, бухгалтеров и руководителей предприятий, организаций и фирм.

Экономическая политика и ее инструменты. Системное моделирование и информационные технологии Публикация является сборником научных трудов участников комплексного исследования по системному анализу, моделированию, улучшению инструментов и информационных технологий формирования и реализации экономической политики в условиях свободного предпринимательства.

В статьях освещено содержание и представлены результаты очередного этапа разработки. Особое внимание уделено совершенствованию средств использования возможностей фондового рынка для достижения целей этой политики. Исследование выполняется при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда проект Глобальный бизнес и информационные технологии Цель книги - комплексно проанализировать изменения, происходящие в мировой экономике и международных экономических отношениях под влиянием электронной коммерции, дать количественную и качественную характеристику этих изменений.

С этих позиций рассматриваются современный этап и перспективы развития электронной коммерции в мире в целом, в промышленно развитых странах и России. Для студентов, аспирантов и преподавателей бизнес-образовательных программ, руководителей и специалистов предприятий, а также для лиц, решающих задачу создания компаний международного уровня.

Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии Книга посвящена проблематике совершенствования внутрифирменного управления и учета. В качестве инструмента рассматриваются оптимизационные модели и методы. Особое внимание уделяется применению информационных технологий для оптимизации процедур функционирования. Книга адресована научным работникам, специализирующимся в области управления социально-экономическими системами и экономико-математического моделирования, в силу своей практической направленности она также может быть полезна руководителям и менеджерам фирм, студентам вузов, обучающимся по соответствующим специальностям.

Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении телекоммуникационными компаниями Книга посвящена описанию методов, применяемых при управлении телекоммуникационными компаниями. В основу положены разработки международных организаций по стандартизации в области процессного управления, полностью адаптированные авторами для применения в России.

На сегодняшний день книга является наиболее полным справочным руководством в своей области, ориентированным на практическое применение. Обычно это заполняемые опрашиваемыми вопросники, с помощью которых измеряется восприятие определенных характеристик работы. Американские специалисты Р. Хакман и Э. Таблица 1.

Характеристика работы. Уровень самостоятельности при принятии решений при планированию своей работы, а также выбору средств по ее выполнению. Уровень доведения создаваемого продукта услуги до. Результативность обратная связь. Уровень информированности исполнителя через работу о результативности произведенных им действий.

Уровень требуемого от исполнителя взаимодействия другими работниками для заве р шения р аботы. Уровень, до которого работа позволяет исполнителю общаться с коллегами и устанавливать неформальные дружеские отношения. Обычно у работников, имеющих одно и то же восприятие параметров работы и социальной среды, обнаруживаются сходные характеристики работы.

Различные характеристики в первую очередь свидетельствуют о различии у работников восприятия работы. Так, работник, испытывающий потребность в самоутверждении, по-другому воспримет автономность в работе, чем работник, не испытывающий такой потребности. Индивидуальные различия обеспечивают возможность выявления того как разные люди воспринимают одну и ту же работу. Например, наличие у человека выраженной потребности роста влияет на восприятие им такой характеристики работы, как обратная связь от результата действия или уровень разнообразия в работе является важной характеристикой работы для тех, У кого сильно выражена потребность в самоутверждении.

Аналогично потребностям социальная среда работы также воздействует на восприятие ее содержания. Это относится, например, к стилю руководства. Технология и проектирование работы. Информирование работника о том, когда и где должна выполняться работа, определяет степень свободы в принятии им решения о начале и месте работы. Так, сборщик на конвейере обладает очень малой степенью такой свободы в силу того, что он должен начать работу с пуском конвейера, который и является его рабочим местом.

Информирование работника о том, как должна выполняться работа, определяет степень свободы в выборе им средств предметов и методов , с мощью которых должен быть получен желаемый результат. На рис. Введение изменений в работу организацию может переместить работу из одного квадранта матрицы в другой. Так, в ходе строительства высотных домов требуется высокая степень взаимодействия между оператором подъемного крана и бригадой строителя. Существуют четыре типа взаимозависимости работ: складывающаяся, последовательная, связанная и групповая.

Складывающаяся взаимозависимость появляется тогда, когда от отдельного работника не требуется взаимодействия с другими работниками для выполнения работы в целом. Типичным примером этого типа взаимозависимости является работа группы сотрудников по рассылке информационных писем клиентам. Ярким примером этого является сборка автомобилей. Связанная взаимозависимость представляет собой ситуацию, когда окончание работы одного одновременно становится началом работы другого, и наоборот.

Компьютеры внесли радикальные изменения в работу, в ее природу и процессы. Их широкое внедрение позволило повысить степень автономности участков работы, расширило складывающуюся в ней взаимозависимость. Аналитическая часть. Встречается множество управленческих ситуаций, в которых желательно опробовать и экспериментально и проверить альтернативные варианты решения проблемы.

Конечно, руководители фирмы, были бы не правы, если бы вложили миллионы долларов в новое изделие, сначала не установив экспериментально, что оно будет функционировать как намечено, и, вероятно, будет принято потребителями. Определенные эксперименты в условиях реального мира могут и должны быть выполнены. Когда фирма «Боинг» проектирует новый самолет, «Ниссан» - новый автомобиль, «Ай Би Эм» - новый модель компьютера, они изготавливают образец, проверяют его в реальных условиях и только потом начинают полномасштабное производство.

Но прямое экспериментирование такого типа дорого стоит и требует времени. Представьте, сколько стоил бы автомобиль и как мало было бы в нем нововведений, если бы фирма «Дженерал Моторс» в самом деле изготавливала и испытывала каждую из тысяч деталей, придуманных инженерами фирмы ради потенциальных усовершенствований.

И здесь на помощь приходят модели. В примере. Как моделuрованuе помогает в работе руководству фирмы «Ти Ар Дабл Ю». Когда он учился на инженера-механика в университете, в летнее время работал в отделе писем фирмы «Ти Ар Дабл Ю» За шесть лет работы он погрузился в аналитические исследования и статистику. Эту карьеру он начал в г. Но не к такой работе он стремился, поэтому в г. Основатель фирмы Симон Рамо в записке от г. Впервые сказал о необходимости построения математических кривых роста, по которым можно было бы прогнозировать финансовые и оперативные результаты деятельности на далекую перспективу С учетом разных экономических обстоятельств.

Сначала это был отдел обработки данных, затем бюро главного бухгалтера, потом работа при вице президенте по финансам. Следующим его начальником стал вице-президент по экономике, то есть его статус повысился еще на один пункт. В г. Используй свое время на творчество. Подумай, где и что ты можешь у себя сделать, чтобы добиться изменений, - говорит г-н Армбрастер.

Качество информации - больной вопрос. Он осторожно добивался доверия к себе несколько лет и охраняет его весьма ревностно. Недавно вице-президент одного из отделений «позвонил и долго буквально «жевал мое ухо», поскольку я представил наверх плохие данные», - рассказывает Армбрастер.

Другая проблема - время. Армбрастер допускает, что, в определенной мере, ощущаемый им дефицит времени создан им самим. Существуют бесчисленные критические ситуации, когда требуется принять решение, но нельзя экспериментировать в реальной жизни. К примеру, когда фирма «Фольксваген» решила построить производственное предприятие в США, ей пришлось выбирать место с достаточным обеспечением рабочей силой, благоприятными условиями налогообложения и экономически подходящее с точки зрения приемки необходимых материалов и отгрузки готовых автомобилей.

Ей пришлось затем определять последовательность сборки многих тысяч деталей модели «Рэббит», выяснять, какие детали завод мог бы производить сам, а какие покупать, устанавливать, необходимые уровни запасов каждой детали. Ясно, что фирма не могла решить эти проблемы, построив в порядке эксперимента в каждом возможном месте по заводу, да еще и по нескольким проектам.

Модели проектирования работы. Рассмотрим потребности и цели индивида и организации через призму проектирования и пере проектирования изменения дизайна работы. Построение работы как модель проектирования включает определение предполагаемых для выполнения операции методов, времени и места; показателей выполнения работы и взаимодействия между человеком и машиной. Таким образом, в основу построения работы кладутся специализация и эффективность выполнения работы.

Высокий уровень специализации дает возможность работнику быстро освоить операцию, приводит к короткому рабочему циклу, создавая базу для его автоматизации. В этом случае требуется низко квалифицированная рабочая сила с невысоким уровнем оплаты, упрощается наем персонала, сокращается потребность в наблюдении за действиями работника. Многие специалисты считают; что такая модель способствует созданию работ, непривлекательных для работника и утомляющих его.

Однако и по сей день: модель широко используется на новых предприятиях. Эта модель привлекает руководителей своей простотой, универсальностью, дешевизной и легкой изменяемостью результатов работы. Но главное в данной модели - это возможность широкого внедрения механизации и автоматизации вплоть до полной замены человека машиной роботом.

Данная модель проектирования работы исходит из того, что расширяется количество операций или задач, выполняемых работником. Например, на сборке автомобиля рабочему поручают устанавливать не только рессоры, но и амортизаторы. Работнику в автомастерской поручаю только менять масло, но и делать необходимый ремонт системы смазки. Модель расширения масштаба работы используется для обеспечения разнообразия и повышения привлекательности путем добавления новых рабочих функций.

Модель исходит из деспециализации работы, позволяющей установить положительную взаимосвязь между расширением масштаба работы и удовлетворенностью ею. Расширение масштаба может приводить и к другим положительным последствиям выполнения работы, таким как снижение утомляемости и т. Несмотря на положительный эффект, который обеспечивает пользование данной модели, встречаются случаи сопротивления этому подходу со стороны работников.

Важно обращать большое внимания на скорость работы индивида, чем скорость машины. Необходимо соблюдать баланс «польза - потери» в деспециализации работы. Обогащение относится к таким параметрам работы, как ее сложность и отношения по работе, составляющим вместе понятие организации работы. Считается, что впервые данная модель проектирования работы была применена в е ГГ. В 50 - е гг. Сильный толчок развитию моделей проектирования работы, связанных с таким параметром, как ее сложность, дала теория двух факторов мотивации Герцберга.

Методы обогащения работы специфичны и, зависят от. Конкретной работы, которая подвергается изменениям. Однако можно выделить следующие ключевые элементы, составляющие суть данной модели:. Установление отношений с тем, для кого предназначается пропорция, является наиболее важным моментом в данной модели.

Работ обычно больше интересуется реакцией своего начальника, чем тех, кому непосредственно передает свой продукт для дальнейшего использования. Так ведет себя работница машбюро, если у нее нет прямого такта с заказчиком. Модель обогащения работы предполагает, работник должен находиться в прямом контакте со своим потребителем и непосредственно с ним решать все возникающие проблемы.

Модель также предусматривает, что работник должен иметь возможность планировать свою работу. Руководитель может устанавливать крайние. Известна система гибкого рабочего дня, достаточно широко пользуемая в ряде компаний, особенно в сфере конторской работы. Согласно этой системе, работник в определенных пределах может сам устанавливать время прихода на работу и ухода с нее в зависимости от своих потребностей и желаний.

Эта система вынуждает индивида самого планировать работу. Появление персональных компьютеров и включение их в сеть позволяет выполнять часть работы на дому, не нарушая общего рабочего ритма. Так же если бригада на заводе компании «Вольво» дается возможность «тележечным» способом собирать автомобиль от начала до конца, то это существенным образом помогает всем членам бригады осознать свою ответственность и, значимость в выполняемой работе.

Отчеты о результатах работы должны поступать на стол исполнителя, а не только на стол его начальника. Изучение нового как элемент обогащения работы создает у человека ощущение роста. И наконец, важным элементом модели обогащения работы является придание ей некой уникальности и специфичности.

Широкое распространение имеет модель обогащения характеристик работы, разработанная Дж. Хакманом и Г. Олдхэмом рис. В этом случае потенциал мотивации может достичь своего максимума. Модель обогащения характеристик работы рассматривает следующие, пять основных характеристик:. Имея необходимый уровень знаний и умений для выполнения обогащенной работы, работник обычно испытывает положительные эмоции в отношении последней.

Отсутствие необходимых знаний и умений, как правило, вызывает разочарование, стресс и неудовлетворенность. Интенсивность этих чувств особенно возрастает, когда работник хочет делать работу хорошо, но понимает, что нехватка знаний и умений не позволяет ему этого. А если работа обогащается, то необходимо сопровождать это соответствующими программами повышения квалификации и подготовки персонала. Степень потребности в росте определяется желанием работника иметь возможность самому принимать решения, извлекать уроки из опыта и добиваться определенных достижений в работе.

Другие внутриорганизационные факторы, такие как организационная культура, власть и влияние на отношение работника к обогащению работы. Существуют два метода такой диагностики: метод структурных решений и метод обследования. Анализ пяти специфических структурных компонентов дает возможность определить наличие проблем в самой работе и уровень желательности для работника ее обогащения. Инспекторы, или проверяющие. Разрешители проблем. Коммуникация и связь с потребителем. Комплексные бригады.

Узкий масштаб управляемости. Руководитель, имеющий небольшое число подчиненных, имеет склонность вмешиваться их повседневную работу. Такая ситуация ведет к централизации в принятии решений и сверхконтролю за действиями подчиненных. В результате страдает автономность в работе. Как все школы управления, наука управления стремится быть полезной в разрешении организационных проблем реального мира.

Может показаться странным, что возможности человека повышаются при взаимодействии с реальностью с помощью ее модели. Но это так, поскольку реальный мир организации исключительно сложен и фактическое число переменных, относящихся к конкретной проблеме, значительно превосходят возможности любого человека и постичь его можно, упростив реальный мир с помощью моделирования.

Хотя некоторые модели, используемые наукой управления, настолько сложны, что без компьютера обойтись невозможно, концепция моделирования проста. Схема организации, к примеру, это и есть модель, представляющая ее структуру. Все теории управления, описанные в данной книге, суть модели работы организации или какой-либо ее подсистемы. Вы скоро убедитесь, что существует много других примеров модели, с которыми вы уже знакомы.

Главной характеристикой модели можно считать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Поскольку форма модели менее сложна, а не относящиеся к делу данные, затуманивающие проблему в реальной жизни, устраняются, модель зачастую повышает способность руководителя к пониманию и разрешению встающих перед ним проблем. Модель также помогает руководителю совместить свой опыт и способность к суждению с опытом и суждениями экспертов.

Существует ряд причин, обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальном миром. К ним относятся естественная сложность многих организационных ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необходимы, и ориентация руководства на будущее. Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и может быть никогда не состоится, как и проводить прямые эксперименты. Однако многие руководители стремятся рассматривать только реальное и осязаемое, и это, в конечном счете, должно выразиться в их повороте к чему-то видимому.

Моделирование — единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать. Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Такая физическая модель упрощает визуальное восприятие и помогает установить, сможет ли конкретное оборудование физически разместиться в пределах отведенного для него места, а также разрешить сопряженные проблемы, например, размещение дверей, ускоряющее движение людей и материалов.

Будучи точной копией, модель должна вести себя аналогично разрабатываемому новому автомобилю или самолету, но при этом стоит она много меньше настоящего. График, иллюстрирующий соотношения между объемом производства издержками Рис. График показывает, как влияет уровень производства на издержки. Аналоговая модель. Другой пример аналоговой модели — организационная схема, выстраивая ее, руководство в состояние легко представить себе цепи прохождения команд и формальную зависимость между индивидами и деятельностью.

В математической модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Согласно этой модели, издержки С равны объему Производства PV , умноженному на 0,1, плюс Ниже в данной главе мы рассмотрим некоторые распространенные математические модели. Сначала же исследуем основные этапы построения модели. Построение модели, как и управление, является процессом.

Первый и наиболее важный этап построения модели, способный обеспечить nравuльное решение управленческой проблемы, состоит в постановке задачи. Согласно Шеннону: «Альберт Эйнштейн однажды сказал, что правильная постановка задачи важнее даже, чем ее решение. Для нахождения приемлемого или оптимального решения задачи нужно знать, в чем она состоит.

Рассматривая эту тему, Чарлз Дж. По сути дела, методы, используемые нами в бюро министра обороны, как правило, просты и старомодны. Полезного и продуктивного аналитика отличает умение сформулировать спроектировать задачу». Далее, из того только, что руководитель осведомления о наличии проблемы, вовсе не следует факт идентификации истинной проблемы. Руководитель обязан уметь отличать симптомы от причин.

Истинная проблема, как оказалось, не в этой задержке. Изучение вопроса показало, что заказы задерживаются из-за производственных затруднений на трех химических предприятиях фирмы. После правильной постановки задачи следующим этапом процесса предусмотрено построение модели.

Может случиться, часто с известной долей вероятности, что эта необходимая информация разбросана по многим источникам. К другим факторам, требующим учета при построении модели, следует отнести расходы и реакцию людей. Модель, которая стоит больше, чем вся задача, требующая решения с помощью модели, конечно, не внесет никакого вклада в приближение к целям организации. Школа научного управления признает эти потенциальные проблемы.

После построения модели ее следует проверить на достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному миру. Специалист по науке Управления должен установить - всели существенные компоненты реальной ситуации встроены в модель. Это, конечно, может оказаться непростым делом, если задача сложна. Проверка многих моделей управления показала, что они несовершенны, поскольку не охватывают всех релевантных переменных.

Второй аспект проверки модели связан с установлением степени, в которой Информация, получаемая с ее помощью, действительно помогает руководству совладать с проблемой. Продолжим наш пример. Хороший способ проверки модели заключается в опробовании ее на ситуации из прошлого. Фармацевтическая фирма могла бы приложит свою модель к разрешению проблемы запасов за последние три года. Если модель точна, решение проблемы запасов с использованием конкретных количественных и временных показателей должно выявить конкретные причины, приведшие к задержкам.

Руководство могло бы также определить, смогла ли полученная на модели информация если ее удалось бы получить помочь в разрешении производственных трудностей и ликвидации задержек. Основная причина недоиспользования моделей руководителями, которые должны их применять, возможно заключается в том, что они их опасаются или не понимают.

Если модели науки управления создаются специалистами штабных служб а так обычно и бывает , линейные руководители, для которых они предназначены, должны принимать участие в постановке задачи и установлении требований по информации, получаемой из модели. Кроме того, таких руководителей следует научить использовать модели, объяснив среди прочего, как модель функционирует, каковы ее потенциальные возможности и ограничения.

Даже если применение модели оказалось успешным, почти наверняка она потребует обновления. Руководство может обнаружить, что форма выходных данных не ясна или желательны дополнительные данные. Если цели организации изменяются таким образом, что это влияет на критерии принятия решений, модель необходимо соответствующим образом модифицировать. Выбор модели проектирования. Технология является важной переменной проектировании работы. Руководителям следует попытаться понять все перечисленные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким образом, чтобы это в наибольшей степени соответствовало организации, подразделению или участку работы.

Это могут быть поддающиеся оценке предпосылки, например, что расходы на рабочую силу в следующие шесть месяцев составят тыс. Вероятность того, что они точны, будет высока. Некоторые предпосылки не поддаются оценке и не могут быть объективно проверены. Никто не знает наверняка, произойдет ли что действительно. Модель нельзя использовать для прогнозирования, например, потребности в запасах, если неточны прогнозы сбыта на предстоящий период. Точность модели зависит также от точности этих взаимосвязей.

Основная причина недостоверности предпосылок и других затруднений - это ограниченные возможности в получении нужной информации, которые влияют и на построение, и на использование моделей. Точность модели определяется точностью информации по проблеме Если ситуация исключительно сложна, специалист по науке управления может быть не в состоянии получить информацию по всем релевантным факторам или встроить ее в модель.

Если внешняя среда подвижна, информацию о ней следует обновлять быстро, но это может быть нереализуемым или непрактичным. Например, модель определения эффективности новой технологии будет некорректной, если в нее встроена только информация о снижении издержек в соответствии с увеличением специализации. Если рабочим не нравится новый процесс, то рост издержек по причине прогулов, высокая текучесть кадров и заторы на производственных линиях могут помешать приросту производительности.

Модель нельзя считать эффективной, если ею не пользуются. Основная причина неиспользования модели заключается в том, что рукавадители, которым она предназначена, могут не вполне понимать получаемые с помощью модели результаты и потому боятся ее применять. Опрос журналом «Форчун» вице-президентов по производству из фирм подтвердил, что основное препятствие для использования моделей науки управления вице-президентом - это недостаток у них знаний в этой области,. Группа исследователей пришла к выводу, что для борьбы с этим возможным страхом специалистам по количественным методам анализа следует значительно больше своего времени уделять ознакомлению руководителей с возможностями и порядком использования моделей.

Как указывалось выше, одна из причин такого положения дел - страх. Другие причины - это недостаток знаний и сопротивление переменам. Данная проблема подкрепляет желательность того, чтобы на стадии построения модели штабные специалисты привлекали к этому делу пользователей.

О КОЗЕРОГАХ ДЕВУШКАХ В РАБОТЕ

Ответ екатерина скрипник даже реально

ЕЛЕНА ДЕМЬЯНЕНКО

Глаз .......... заработать онлайн чердынь разделяю