перечень работ в сетевой модели

вебкам регистрация

Это черта нашего времени? Олег Гадецкий: Да, это черта нашего времени. Женщины осваивают мужские качества, мужчины — женские.

Перечень работ в сетевой модели устроиться на работу в полицию в москве девушке

Перечень работ в сетевой модели

Методические указания разработаны в соответствии с "Правилами организации технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений электростанций и сетей", РДПр М. В настоящее время наиболее совершенным методом моделирования производственных процессов является сетевая модель, которая отражает не только цели и состав комплекса ремонтных работ, но и порядок их выполнения.

Организация работы с использованием сетевых моделей включает планирование работ, то есть построение сетевого плана графика и анализ его с целью выявления резервов времени и материальных ресурсов, а затем - контроль за его выполнением.

В процессе выполнения программы возможно появление всевозможных задержек в выполнении тех или иных работ, требующих перераспределения ресурсов и корректировки графика на остаток программы. Сетевой график состоит из "событий" и "работ". Оно не имеет продолжительности во времени, его характеристикой является время свершения рис.

Например, если рассматривать в качестве работы "ремонт турбинного подшипника", то ее результатом будет событие - "окончание ремонта турбинного подшипника". События по отношению к выходящим работам называются начальными, а по отношению к входящим работам - конечными. Событие, в котором завершается только одна работа и только одна работа берет свое начало, называется простым рис. Событие, которое является результатом выполнения двух и более работ, или свершение которого является необходимым условием для начала нескольких работ, называется сложным рис.

По характеру затрат времени и ресурсов в сетевых графиках рассматривают три вида работ:. На сетевом графике события обозначаются кружками, действительные работы и ожидания - сплошной линией, фиктивные работы - пунктирной линией рис. Для составления сетевой модели комплекса ремонтных работ эти работы должны быть разделены между ответственными исполнителями. В основу такого разделения закладывается выполнение ремонта узлов агрегата отдельными ремонтными бригадами, которые выполняют во время ремонта соответствующий объем работ.

Часть узлов может быть закреплена за ремонтным персоналом привлеченных ремонтных организаций. Исходными данными для составления сетевой модели ремонта гидроагрегата являются:. Перечень работ по отдельным узлам, выполняемых во время ремонта должны составлять ответственные исполнители.

В перечне по каждой работе указывается:. Степень детализации работ по отдельным узлам выбирается соизмеримой с продолжительностью оперативного периода на стадии управления ремонтом, составляющего 3 - 5 дн. Для работ, состоящих из однотипных повторяющихся операций, продолжительность принимается равной полному циклу их выполнения.

Например, "наплавка камеры рабочего колеса" - 15 дн. Названия работ вносятся в перечень в порядке их выполнения. При составлении перечня работ необходимо учитывать, что концентрация ресурсов приводит к уменьшению срока выполнения работы, при наличии малых ресурсов срок выполнения работы увеличивается.

Продолжительность работ является основным параметром, который вводится в сетевую модель. Она устанавливается в зависимости от условий работы: фронта работ, наличия рабочих, уровня механизации работ, возможности работы в две-три смены и т. При определении возможного выделения ресурсов на каждую из работ и оценки ее продолжительности t i - j , где i - начальное, j - конечное событие работы необходимо использовать отраслевые нормы времени на ремонтные работы, а также местные нормы или местный опыт проведения работ.

Для узлов, имеющих на этапе планирования неопределенность в оценке объема ремонтных работ объем ремонта уточняется после проведения необходимых предремонтных испытаний и разборки узла , определение расчетной продолжительности ремонта проводится вероятностным методом с использованием трех временных оценок: минимальной t мин , наиболее вероятной t нв и максимальной t макс. Минимальная оценка времени основана на предположении наиболее благоприятных условий выполнения работ.

Наиболее вероятная оценка исходит из предположения об условиях, наиболее типичных для производства работ на данном узле. Максимальная оценка соответствует предположению о наиболее неблагоприятном ходе выполнения работы. Ожидаемая продолжительность работы, которая принимается при расчетах сетевой модели, вычисляется по эмпирической формуле:. В зависимости от продолжительности выполнения ремонта время, необходимое для выполнения той или иной работы, может исчисляться в рабочих часах, днях, неделях.

При проведении капитального ремонта гидроагрегатов наиболее рационально исчисление времени в днях. Выбранная единица времени принимается общей для всей программы работ. После определения перечня и объемов работ по отдельным узлам составляется комплексная сетевая модель ремонта. В процессе выполнения ремонта допускается внесение в сетевой график изменений. Работы, выполняемые последовательно, то есть связанные условием предшествования, изображаются в виде последовательно соединенных отрезков и кружков, образующих "цепочки" см.

Если работы не связаны условием предшествования и являются независимыми, они изображаются на графике в виде параллельных цепочек см. Преимущество параллельного выполнения работ состоит в том, что оно приводит к сокращению общего срока выполнения всего комплекса ремонтных работ.

При изображении комплекса ремонтных работ на сетевом графике необходимо соблюдать следующие условия:. Изображение двух работ, имеющих общее начальное и конечное события:. Последовательные работы и события формируют цепочки, которые идут от исходного события к любому определенному событию графика. Такие цепочки получили название путей. Путь от исходного к завершающему событию составляет полный путь. Для определения правильности построения графика следует иметь в виду, что ни один путь, составленный из нескольких работ, не проходит дважды через одно и то же событие; то есть каждое событие наступает только один раз.

Все события сетевого графика должны быть пронумерованы. Нумерацию следует производить последовательно числами натурального ряда, начиная с единицы, по цепочкам слева направо, в пределах графика сверху вниз. Исходное событие имеет нулевой номер см. Работа обозначается с помощью кода, образуемого из номеров начального и конечного событий.

Например, работа между событиями 1 и 2 обозначается кодом 1 - 2. Рассматриваемое событие обозначается через i , последующие - через j , h , предшествующее - через k. Кроме нумерации событий, на сетевой график наносится следующая информация:. Модель сетевого графика с обозначением трудозатрат по каждой работе. Продолжительность работы t i - j дает представление о длительности отдельной работы, но не увязывает ход выполнения отдельных работ сетевого графика с ходом выполнения программы в целом.

Такая увязка предполагает достижение двух целей. Она должна определять положение отдельной работы по отношению к началу программы в рамках заданных графических характеристик сети и установленной длительности работ и давать представление о возможном перемещении работ по программе и возможном изменении продолжительности работ. Последнее связано с возможным перераспределением ресурсов, поскольку продолжительность выполнения той или иной работы зависит от уровня концентрации ресурсов на соответствующем участке ремонта.

Увязка отдельной работы со всем ходом работ достигается при расчете сетевой модели, который заключается в определении следующих временных параметров:. Расчет перечисленных параметров сетевой модели следует начинать с определения ранних сроков выполнения каждой из работ и событий. Так как каждое событие может свершиться только тогда, когда будут выполнены все входящие в него работы, наиболее раннее время его свершения определяют той из всех входящих в событие работ, которая заканчивается последней, то есть.

Расчет раннего времени нужно начинать с исходного события, время свершения которого принимается равным нулю. При табличном методе расчета сетевого графика определяются ранние сроки начала и окончания каждой работы. При этом расчет следует вести сверху вниз, а сроки начала и окончания работы определять совместно. Раннее окончание работы равно раннему началу плюс продолжительность работы:. Ранний срок начала работы работ , выходящей из исходного события, равен нулю. Если данной работе предшествует несколько работ, то ее раннее начало следует принимать равным максимальному значению из всех ранних окончаний предшествующих работ, но оно равно, как было указано выше, раннему сроку свершения предшествующего события.

Таким образом, при расчете ранних сроков каждой из работ определяются и ранние сроки свершения каждого из событий, поэтому специально эти величины могут не рассчитываться - они определяются по найденным ранним началам работ. В результате расчета должен быть определен ранний возможный срок свершения завершающего события или раннее возможное окончание последней завершающей цикл работы; тем самым определен наиболее продолжительный путь из всех, соединяющих исходное и завершающее событие, и наиболее ранний возможный срок окончания комплекса работ.

Этот путь называют критическим, а его продолжительность обозначают T кр. В сложном графике таких путей может быть несколько. Затем следует определить поздние сроки. При достижении завершающего события нужно выделить самый длинный путь, ведущий к нему, - критический. Так как другие пути короче, следовательно они имеют резервы запасы времени по отношению к критическому, и работы, лежащие на них, могут быть начаты или завершены позже.

Однако должен быть установлен срок, за пределы которого недопустимо откладывать начало работы или ее завершение, чтобы путь, на котором она лежит, не оказался больше критического. Для установления этого предела используются понятия и показатели самой поздней допустимой даты начала и завершения работы и и свершения событий. Максимальное значение раннего окончания, приходящееся на какую-либо работу или работы из числа работ, входящих в завершающее событие, определяет одновременно и позднее окончание и продолжительность критического пути.

Поздние сроки остальных работ и событий определяются от завершающего события к исходному. Позднее начало любой работы определяется как разность значений ее позднего окончания и продолжительности самой работы:. Если за данной работой следует не одна, а несколько работ, то ее позднее окончание будет равно минимальному значению из всех поздних начал последующих работ:.

Самое позднее время свершения любого события сетевой модели должно быть таким, чтобы все последующие работы были бы выполнены без нарушения времени свершения завершающего события, следовательно, для всех других событий:. Аналогично определению ранних сроков расчет поздних сроков свершения событий можно также не производить, они могут быть определены по поздним срокам окончания работ:.

Затем следует определить резервы времени: полный резерв R i- j и частный резерв r i- j. Полный резерв времени, работы, то есть максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не изменяя срока выполнения всего комплекса, определяется разностью между одноименными позициями и ранними сроками работы. Частный резерв времени работы, то есть максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не изменяя срока раннего начала последующих работ, определяется как разность раннего начала последующей работы и раннего окончания данной.

Ниже приведен пример расчета сетевой модели, представленной на рис. Приняв , можно определить позднее время окончания и начала работ сетевой модели, начиная с завершающего события. В рассматриваемом примере критический путь проходит через работы: 0 - 1; 1 - 3, 3 - 6, 6 - 7 и 7 - 8. При расчетах следует учитывать, что для работ, лежащих на критическом пути, ранние и поздние сроки начала и окончания работ равны, а резервы времени этих работ равны нулю. Следовательно, при расчете определяются работы, лежащие на критическом пути.

Результаты расчета параметров сетевой модели, представленной на рис. Продолжительность работы, дн t i - j. Раннее начало работы. Раннее окончание работы. Позднее начало работы. Позднее окончание работы. Полный резерв времени работы R i - j.

Частный резерв времени работы r i - j. Номер начального события, i. Номер последующего события, j. Значения раннего и позднего времени свершения событий могут быть нанесены непосредственно на сетевой график в кружки, изображающие события рис. С этой целью каждый кружок нужно разделить на четыре сектора: в верхнем секторе проставить номер данного события i ; в нижнем - номер предшествующего события к , в левом секторе - раннее время свершения данного события ; в правом - позднее время свершения данного события.

После расчета временных параметров сетевого графика может быть построена сетевая модель в масштабе времени. Ранние начала или поздние окончания работ ранние или поздние сроки свершения событий определяют на масштабной сетке места событий. На рис. Если продолжительность работы в масштабе времени меньше расстояния между событиями, изображающая работу линия продолжается условным знаком штрих-пунктиром. Для наглядности и удобства пользования масштабной сетевой моделью в этом случае вводится понятие "ожидания" с дополнительными событиями рис.

Масштабная сетевая модель с введением "ожидания". После расчета исходного варианта сетевого графика и определения критического пути, то есть времени необходимого для выполнения программы например, капитального ремонта агрегата , следует приступить к его улучшению оптимизации. Завершающей работой при составлении сетевого графика является корректировка сетевой модели или ее оптимизация. При расчете сетевой модели может оказаться, что продолжительность критического пути отличается от директивной заданной станцией.

Это достигается выполнением комплекса мероприятий, направленных на уменьшение продолжительности критического и подкритических близких к критическому путей, то есть путей, имеющих наибольшую продолжительность, и мероприятий, направленных на снижение максимальной численности занятого на ремонте персонала. Для уменьшения продолжительности этих путей необходимо выполнить следующее:. Метод перераспределения ресурсов состоит в том, что ресурсы перераспределяются на работы критического пути.

Такими ресурсами являются рабочая сила, сверхурочное время, оборудование, производственные площади. Перераспределение ресурсов с одной работы на другую с некритического пути на критический приводит к уменьшению критического и увеличению некритических путей.

Следует учитывать при этом, что не каждая работа критического пути может быть сокращена по времени, если даже будут использованы дополнительные ресурсы. Это может быть в случае ограничений технологического характера. В первую очередь необходимо снять соответствующий объем ресурсов с тех работ, по которым имеется большой резерв времени; поскольку трудозатраты остаются практически неизменными, такая операция приводит к увеличению продолжительности этих работ.

Снятые ресурсы переместить на работы критического пути. При рассмотрении вариантов перемещений ресурсов встречаются трудности, вызванные тем, что вариантов решения возникшей задачи может быть много и для ее упрощения целесообразно установление определенного порядка правил переноса ресурсов, который в основном сводится к следующему:. При недостаточности фронта работ в случае переброски ресурсов увеличивают число смен.

Для каждой конкретной работы могут быть установлены предельные значения численности работающих: минимальное - с учетом обеспечения требований правил техники безопасности и с учетом характера работы; максимальное - в соответствии с размерами рабочего места и наличием специальных приспособлений и инструмента. Для решения второй задачи необходимо построить линейный график ремонта рис. По горизонтальной оси графика следует отложить количество дней, равное числу дней критического пути рассматриваемой модели, по вертикальной оси - работы сетевой модели с учетом фиктивных работ.

На диаграмму наносятся все работы сетевой модели в виде отрезков, изображенных в масштабе времени, фиктивные работы изображаются пунктирной линией; начало каждого отрезка должно совпадать с реальным началом соответствующей работы, то есть все работы располагаются в положении наиболее раннего времени начала, имеют ту же нумерацию, что и на сетевой модели.

Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала следующих работ. События устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными. Начальное событие определяет начало работы и является конечным для предшествующих работ. Исходным считается событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика.

Завершающее — событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Граничное событие - событие, являющееся общим для двух или нескольких первичных или частных сетей. Путь - это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Путь от исходного до завершающего события называется полным. Путь от исходного до данного промежуточного события называется путем, предшествующим этому событию.

Путь, соединяющий какие-либо два события, из которых ни одно не является исходным или завершающим, называется путем между этими событиями. Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий максимальную длину, называют критическим.

Для сетевой модели типа "работы-вершины" используются такие обозначения, как веха — некое ключевое событие, обозначающее окончание одного этапа и начало другого; дуга — связь между работами. Различают различные типы связей в сетевой модели:. При составлении сетевых графиков моделей используют условные обозначения. Процесс разработки сетевой модели включает в себя определение списка работ проекта; оценку параметров работ; определение зависимостей между работами.

При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил. В сетевом графике стрелки, обозначающие работы, ожидания или зависимости, могут иметь различный наклон и длину, но должны идти слева направо, не отклоняясь влево от оси ординат, и всегда направляться от предшествующего события к последующему, то есть от события с меньшим порядковым номером к событию с большим порядковым номером. При построении сетевого графика следует избегать пересечения стрелок: чем меньше пересечений, тем нагляднее график.

В сетевом графике между обозначениями двух смежных событий может проходить только одна стрелка. Для правильного изображения работ можно ввести дополнительное событие и зависимость. Здесь либо работа не нужна и её необходимо аннулировать, либо не замечена необходимость определённой работы, следующей за событием для свершения какого-либо последующего события.

При построении сетевого графика можно начинать последующую работу, не ожидая полного завершения предшествующей. В этом случае нужно "расчленить" предшествующую работу на две, введя дополнительное событие в том месте предшествующей работы, где может начаться новая. В сетевой модели недопустимо строить замкнутые контуры — пути, соединяющие некоторые события с ними же самими, то есть недопустимо, чтобы один и тот же путь возвращался в то же событие, из которого он вышел.

В сетевом графике не должно быть тупиков, то есть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события в многоцелевых графиках завершающих событий несколько, но это особый случай. В сетевом графике не должно быть хвостовых событий, то есть событий, в которые не входит ни одна работа, за исключением начального события.

Если одна группа работ зависит от другой группы, но при этом одна или несколько работ имеют дополнительные зависимости или ограничения, при построении сетевого графика вводят дополнительные события. В сетевом графике поставки под поставкой понимается любой результат, который предоставляется "со стороны", то есть не является результатом работы непосредственного участника проекта изображаются двойным кружком либо другим знаком, отличающимся от знака обычного события данного графика.

Рядом с кружком поставки дается ссылка на документ контракт или спецификацию , раскрывающий содержание и условия поставки. В сетевом графике следует учитывать только непосредственное примыкание зависимость между работами. Для построения сетевого графика необходимо в технологической последовательности установить:. Для кодирования сетевых графиков необходимо пользоваться следующими правилами. Все события графика должны иметь свои собственные номера.

Кодировать события необходимо числами натурального ряда без пропусков. Номер последующему событию следует присваивать после присвоения номеров предшествующим событиям. Стрелка работа должна быть всегда направлена из события с меньшим номером в событие с большим номером.

Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:. Методы сетевого планирования используются при планировании сложных комплексных проектов, например, таких как:. Строительство и реконструкция каких-либо объектов;.

Выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ;. Подготовка производства к выпуску продукции;. Перевооружение армии;. Развертывание системы медицинских или профилактических мероприятий. Первый этап широкого использования сетевого планирования был связан с появлением диаграмм Ганта, которые появились в начале двадцатого века.

Диаграмма Ганга это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов. Второй этап. Методики сетевого планирования были разработаны в конце х годов в США. В г. Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд".

Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", который объединял около основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс.

Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока благодаря успешному руководству программы. Данный метод управления начал использоваться во всех вооруженных силах США для планирования проектов.

Эта методика использовалась при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения. Так же, эта методика управления нашла применение для разработки новых видов продукции и модернизации производства крупными промышленными корпорациями, а так же в строительстве. Примером успешного применения сетевого планирования проектов можно назвать сооружение гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде полуостров Лабрадор с по г.

В году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат. Заказчиком проекта была корпорация Churchill Falls Labrador Corp. Следует отметить, что значительный выигрыш по времени образовался благодаря применению точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники.

Однако первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям. Таким образом, исторически первые проекты представляли собой грандиозные по масштабам работ, количеству исполнителей и капиталовложениям государственные программы. Третий этапсвязан как с продолжавшимся в конце двадцатого века усовершенствованием прежних методов управления проектами, так и с появлением новых, но на более качественном уровне - с применением современного программного обеспечения и персональных компьютеров.

Сначала разработка программного обеспечения велась крупными компаниями с целью поддержки собственных проектов, но вскоре первые системы управления проектами появились и на рынке программного обеспечения. Системы, стоявшие у истоков планирования, разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ. С появлением персональных компьютеров начался этап наиболее бурного развития систем для управления проектами.

Расширился круг пользователей управленческих систем, что привело к необходимости создания систем для управления проектами нового типа. Причем одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования. Поэтому при дальнейших разработках новых версий разработчики старались сохранить внешнюю простоту систем, расширяли их функциональные возможности и мощность, и при этом сохраняли низкие цены, делавшие системы доступными фирмам практически любого уровня.

В настоящее время сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Увеличение числа пользователей систем проектного менеджмента способствует расширению методов и приемов их использования.

Западные отраслевые журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления.

В СССР начало работ по сетевому планированию относят к году. Тогда методы сетевого планирования нашли применение в строительстве и научных разработках. При создании отечественных подводных ракетоносцев применялся специально разработанный вариант автоматизированной системы программно-целевого управления. В последующие годы сетевое планирование в нашей стране получило широкое применение. Сетевое планирование рассматривалось в широком контексте, в виде развитой системы планирования и управления сложными проектами и программами.

Целями сетевого планирования были рациональная организация производственных и иных процессов; выявление временных и материальных ресурсов; управление проектами и программами; предупреждение и устранение возможных отклонений от запланированных результатов; улучшение социально-экономических и других показателей системы; четкое распределение ответственности руководителей и исполнителей различных уровней; повышение эффективности программ и проектов. Начиная с х годов XX века в нашей стране интерес к сетевому планированию и управлению значительно снизился.

Это произошло из-за того, что сетевое планирование ассоциировалось с системой планирования и управления, которая сложилась в административно-командной системе. Существовало множество недостатков этой системы, что обуславливает поиск иных способов управления социально-экономическими процессами, при переходе к рыночным методам хозяйствования. Такой вывод в значительной степени был перенесен на возможности применения сетевого планирования в новых экономических условиях. Кроме того, произошел резкий поворот и переход от централизованных к децентрализованным методам управления экономикой.

Установилось и пренебрежительное отношение к методам планирования, которые находили применение при централизованных методах управления. При этом во многом игнорировался тот факт, что многие идеи этих методов были с успехом применены и получили свое развитие в зарубежной практике. В настоящее время существует сочетание централизованных механизмов регулирования экономики с рыночными подходами Существенную роль в повышении эффективности общественного производства при переходе к рыночным методам выполняет социально-экономическое прогнозирование и планирование.

При этом важным средством реализации прогнозов и планов снова является сетевое планирование. Существуют разные методы сетевого планирования. Модели, в которых взаимная последовательность и продолжительности работ заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями. К наиболее популярным детерминированным моделям относятся метод построения диаграмм Ганта и метод критического пути CPM.

Если о продолжительности каких-то работ заранее нельзя задать однозначно или если могут возникнуть ситуации, при которых изменяется запланированная заранее последовательность выполнения задач проекта, например, существует зависимость от погодных условий, ненадежных поставщиков или результатов научных экспериментов, детерминированные модели неприменимы. Чаще всего такие ситуации возникают при планировании строительных, сельскохозяйственных или научно-исследовательских работ. В этом случае используются вероятностные модели , которые делятся на два типа:.

К наиболее распространенным методам вероятностного сетевого планирования относятся:. Одним из наиболее распространенных способов наглядного представления производственного процесса или проекта во времени является линейный или ленточный календарный график - Диаграмма Ганта. Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Диаграмма Ганта представляет собой график, в котором процесс представлен в двух видах. В левой частипроект представлен в виде списка задач работ, операции проекта в табличном виде с указанием названия задачи и длительности ее выполнения, а часто и работ, предшествующих той или иной задаче.

В правой частикаждая задача проекта, а точнее длительность ее выполнения, отображается графически, обычно в виде отрезка определенной длины с учетом логики выполнения задач проекта. В верхней, правой части диаграммы Ганта располагается шкала времени. Длина отрезка и его расположение на шкале времени определяют время начала и окончания каждой задачи. Кроме того, взаимное расположение отрезков задач показывает, следуют ли задачи одна за другой или происходит их параллельное выполнение.

Наиболее широко график Ганта использовался в строительстве. В качестве расписания работ график Ганта вполне пригоден, но когда возникает необходимость изменения структуры работ, приходится все работы пересматривать заново, учитывая все многообразие возможных технологических связей между ними.

И чем сложнее работы, тем сложнее использовать график Ганта. Тем не менее даже после появления сетевых моделей график Ганта продолжает использоваться как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования, когда продолжительность проекта оптимизирована с помощью сетевых моделей.

График Ганта может также использоваться для элементарного контроля работ. Он используется для отражения текущего состояния проекта статуса проекта с точки зрения соблюдения сроков. Циклограмма представляет собой линейную диаграмму продолжительности работ, которая отображает работы в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая — объемы или структуру выполняемых работ.

Циклограммы активно использовались до х годов XX века в основном в строительной отрасли, особенно при организации поточного строительства. Существуют циклограммы ритмичного и неритмичного потока. Равноритмичным потоком называют такой поток, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, то есть одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках. В настоящее время циклограммы практически не используются в управленческой практике как по причине недостатков, указанным ниже, так и по причине неактуальности поточного строительства.

Эти модели просты в исполнении и наглядно показывают ход работы. Однако они не могут отразить сложности моделируемого процесса — форма модели вступает в противоречие с ее содержанием. Основными недостатками являются:. Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути критические задачи имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом.

В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

Календарное планирование по МКП требует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация. Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные данные:. Прямой расчет — определение минимально возможного времени реализации проектаначинается с работ, не имеющих предшественников.

В ходе его определяется ES ранний старт и EF ранний финиш. Ранние начала и ранние окончания работ определяются последовательно, слева направо по графику, то есть от исходного события сети к завершающему. Используются формулы:. Обратный расчет. Поздние начала и поздние окончания определяются в обратном порядке — от завершающегося события графика к исходящему, то есть справа налево.

При дроблении:. LF - EF. LS - ES. Таким образом, критический путь — это последовательность операций, не имеющих резерва. Анализ по методу критического пути представляет собой эффективный метод оценки:. Эффективность анализа по методу критического пути может повлиять на результат проекта, будет он успешным или неудачным.

Также анализ может быть очень полезен для оценки важности проблемы, с которой можно столкнуться в ходе внедрения плана. Метод Монте-Карло методы Монте-Карло, ММК — общее название группы численных методов, основанных на получении большого числа реализаций стохастического случайного процесса, который формируется таким образом, чтобы его вероятностные характеристики совпадали с аналогичными величинами решаемой задачи. Суть данного метода состоит в том, что результат испытания зависит от значения некоторой случайной величины, распределенной по заданному закону.

Поэтому результат каждого отдельного испытания также носит случайный характер. Проведя серию испытаний, получают множество частных значений наблюдаемой характеристики выборку. Полученные статистические данные обрабатываются и представляются в виде численных оценок интересующих исследователя величин характеристик системы.

Важной особенностью данного метода является то, что его реализация практически невозможна без использования компьютера. Метод Монте-Карло имеет две особенности:. Отсюда видно, что для того, чтобы уменьшить погрешность в 10 раз иначе говоря, чтобы получить в ответе еще один верный десятичный знак , нужно увеличить N то есть объем работы в раз. Добиться высокой точности таким путем невозможно. Способ применения метода Монте-Карло довольно прост. Чтобы получить искусственную случайную выборку из совокупности величин, описываемой некоторой функцией распределения вероятностей:.

Результатом применения метода Монте-Карло является:. Метод оценки и пересмотра планов PERT представляет собой разновидность анализа по методу критического пути с более критичной оценкой продолжительности каждого этапа проекта.

При использовании этого метода необходимо оценить наименьшую возможную продолжительность выполнения каждой работы, наиболее вероятную продолжительность и наибольшую продолжительность на тот случай, если продолжительность выполнения этой работы будет больше ожидаемой. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. Этот метод используется, когда для операции сложно задать и определить точную длительность.

Особенность метода PERT заключается в возможности учета вероятностного характера продолжительностей всех или некоторых работ при расчете параметров времени на сетевой модели. Он позволяет определять вероятности окончания проекта в заданные периоды времени и к заданным срокам.

Вместо одной детерминированной величины продолжительности для работ проекта задаются как правило, экспертным путем три оценки длительности:. Затем вероятностная сетевая модель превращается в детерминированную путем замены трех оценок продолжительностей каждой из работ одной величиной, называемой ожидаемой продолжительностью t ожид и рассчитываемой как средневзвешенное арифметическое трех экспертных оценок длительностей данной работы:.

Определяется критический путь на основании для каждой t ожид операции. Определяется среднее квадратичное отклонение каждой операции:. Среднее квадратичное отклонение времени реализации всего проекта:.

Метод графической оценки и анализа метод GERT применяется в тех случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причем не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта.

Зарегистрировался работа для девушек на выезде москва некоторые нормальные

В ФСА могут анализироваться и оптимизироваться затраты: на разработку, изготовление, использование объекта, причем как раздельно, так и все вместе, так и в любом сочетании друг с другом. Таким образом, при планировании затрат на выполнение работ учитываются: количество и квалификация исполнителей, сложность работы, срочность ее выполнения, расходы на заработную плату исполнителей, продолжительность выполнения работы, стоимость материалов и оборудования, необходимых для выполнения конкретной работы и т.

В сетевых графиках рассчитываются следующие параметры: сроки свершения событий и соответственно выполнения работ , продолжительность критического пути, резервы времени работ и событий. Критический путь - это путь от исходного события сети до завершающего, имеющий наибольшую продолжительность.

Его величина определяет сроки выполнения всего комплекса работ. Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути, соответственно удлиняет или сокращает срок наступления завершающего события. В сети таких путей может быть не один, а несколько. К параметрам сетевого графика относятся средняя продолжительность работы, ранние и поздние сроки наступления событий, резервы времени событий и работ, коэффициенты напряженности путей и работ.

Ранний срок свершения события - это срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, так как это событие свершится только тогда, когда будут выполнены все работы, для которых оно является конечным рисунок 7. Поздний срок свершения события - это такой срок, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события графика.

Поэтому расчет поздних сроков свершения событий осуществляется после нахождения критического пути по принципу, представленному на рисунок 5. Резерв времени события - это промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события, без нарушения критического пути. Полный резерв времени работы - это максимальный период времени, на который можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя критического пути.

Важным свойством этого резерва является то, что он может быть распределен между работами, лежащими на следующем пути, то есть он является резервом всего последующего пути. Свободный резерв времени работы - это промежуток времени, на который может быть отодвинуто окончание данной работы, не изменяя ранних сроков начала последующих работ. Резервы времени работы позволяют маневрировать сроками начала и окончания работ, устанавливая наиболее благоприятные сроки выполнения работы с точки зрения рациональной загрузки ресурсов, выделяемых на достижение конечной цели.

Резервами работ можно пользоваться также для выявления критического пути. Представляя цепную связь работ, он проходит по работам, не имеющим резервов. Одними из важнейших операций при анализе рассчитанных параметров сетевого графика являются определение коэффициентов напряженности работ и вероятности свершения завершающего события в заданный срок.

Коэффициенты напряженности К н путей и работ , позволяющие наряду с резервами времени выделить критическую зону комплекса. Коэффициент напряженности пути L определяется отношением продолжительностей несовпадающих участков пути L и критического пути L кр :. Коэффициент напряженности работы i,j равен коэффициенту напряженности пути максимальной продолжительности L m , проходящему через работу i,j :.

Величина коэффициентов напряженности лежит в пределах , достигая единицы только на критических работах. Чем ближе коэффициент напряженности к 1, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе коэффициент напряженности к 0, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу. Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. При равенстве полных резервов времени двух работ наибольшие шансы стать критической будет иметь та из них, коэффициент напряженности которой больше.

При необходимости оптимизации сетевого графика в первую очередь следует использовать резервы работ, имеющих минимальные коэффициенты напряженности. Существует несколько методов расчета параметров сетевого графика, из ручных методов наиболее удобным является табличный. Для приведенного ранее примера расчет параметров сетевого графика представлен в таблице 7. Работы следует записывать таким образом, чтобы номера конечных событий возрастали в строгом порядке.

Некоторые номера могут повторяться. Расчет параметров сетевого графика по проектированию автоматизированной линии токарной обработки деталей. Расчет вероятности наступления завершающего события в заданный срок совершенно необходим, когда установленный директивный срок оказывается меньше срока свершения завершающего события , рассчитанного по величине критического пути.

Для величины имеются вполне определенные границы допустимого риска. Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока его реализации. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационального использования ресурсов.

В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Способы сокращения продолжительности таких работ включают:. В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути, и так будет продолжаться до получения удовлетворительного результата. В идеале длина любого из полных путей может стать равной длине критического пути или по крайней мере пути критической зоны.

Тогда все работы будут вестись с равным напряжением, а срок завершения проекта существенно сократится. Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации являются: минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта табл. Комплексная оптимизация - это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения проекта табл.

При использовании метода "время-стоимость" предполагают, что уменьшение продолжительности работы пропорционально возрастанию ее стоимости. Самый очевидный вариант частной оптимизации сетевого графика с учетом стоимости предполагает использование резервов времени работ. Продолжительность каждой работы, имеющей резерв времени, увеличивают до тех пор, пока не будет исчерпан этот резерв или пока не будет достигнуто верхнее значение продолжительности.

При этом стоимость выполнения проекта равная до оптимизации уменьшится на величину , где - затраты на ускорение работы на единицу времени:. Продолжительность каждой работы целесообразно увеличить на величину такого резерва, чтобы не изменить ранние ожидаемые сроки наступления всех событий сети, то есть на величину свободного резерва времени. В этом случае направляют дополнительные ресурсы на работы критического пути, перераспределив их с работ, имеющих резервы времени.

При этом учитываются рассчитанные коэффициенты напряженности путей, квалификационный и профессиональный состав работников нельзя, например, перебрасывать на работу критического пути, связанную с проектированием изделия, технологов с пути, имеющего резервы времени. Оптимизация параметров сетевого графика по проектированию роботизированной лини токарной обработки деталей.

Построение сетевых графиков планирования производственной деятельности. Матричная система управления. Табель внутренней информации аэропорта. Перечень сообщений, общих для служб аэропорта. Сущность и назначение сетевого планирования и управления. Порядок и правила построения сетевых графиков. Понятие о пути. Временные параметры сетевых графиков. Анализ и оптимизация календарных сетей.

Реконструкция, ремонт действующих промышленных объектов. Правила построения классических сетевых графиков. Анализ сетевой модели. Взаимосвязь работ, построение таблицы исходных данных. Определение числа путей, продолжительности критического пути. Выявление свободных резервов времени, их графическое изображение. Анализ системы планирования в ОАО "Металлург", разработка мероприятий по совершенствованию данной системы. Изучение понятия сетевого планирования, его роли в системе управления предприятием.

Правила построения сетевых графиков и возможности их применения. Произведение расчета параметров ожидаемой продолжительности, сроков выполнения, резервов времени и увязки ранжирование трех локальных сетевых графиков возведения объектов с учетов ограничений по трудовым ресурсам и совмещение полученных результатов. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Разработка сетевой модели. Осуществление планирования с помощью сетевых моделей. Этому событию дается номер 2. Пример нумерации сетевого графика показан на рис. Необходимые данные приведены в табл. На основании данных таблицы построим сетевой график создания прибора с учетом вышеизложенных рекомендаций рис. Расчет критического пути включает два этапа. Вычисления начинают с исходного события и продолжают до тех пор, пока не будет достигнуто завершающее событие.

Операция i , j принадлежит критическому пути, если она удовлетворяет условиям:. Различают два вида резервов времени: полный резерв r п и свободный резерв r св. Он представляет собой разность между максимальным отрезком времени, в течение которого может быть выполнена операция, и ее продолжительностью t ij и определяется как. Конечным результатом выполняемых на сетевой модели расчетов является сетевой график план.

Оданако даже при отсутствии ограничений на ресурсы полные резервы времени обычно используются для выравнивания потребностей в ресурсах на протяжении всего срока реализации программы работ. Это означает, что работы удастся выполнить более или менее постоянным составом рабочей силы. На рис. Стоимостные факторы при реализации сетевого графика учитываются путем определения зависимости "затраты-продолжительность" для каждой операции. Линейная зависимость "затраты-продолжительность" принимается из соображений удобства, так как ее можно определить для любой операции по двум точкам нормального и максимально интенсивного режимов, то есть по точкам А и В.

Использование нелинейной зависимости "затраты-продолжительность" существенно усложняет вычисления. Следует отметить, что наклоны этих отрезков при переходе от точки нормального режима к точке максимально интенсивного режима возрастают. Этого можно достичь за счет уменьшения продолжительности какой-либо критической операции, только критические операции и следует подвергать анализу.

Для финансирования проектов по строительству и наладке изготовления конкурентоспособной продукции в большинстве случаев фирмам требуются инвестиции. Пример 1. Предприятие решило для улучшения финансового состояния наладить выпуск конкурентоспособной продукции мороженого. Прибыль от реализации 1 т продукции составит 0,5 тыс. Через дн. В наличии у предприятия останется. Поэтому известны две точки этой прямой: А 0, , B , Найдем уравнение прибыли предприятия.

Таким образом, для нахождения уравнения прибыли имеем две точки: С , , D ,

РАБОТА ДЛЯ ДЕВУШЕК ЕКАТЕРИНБУРГ В ЭСКОРТЕ

Разведки... Просто модельное агенство яранск порекомендовать зайти

Модели в сетевой перечень работ милана обувь харьков

Расчет (построение) сетевого графика

Также могут быть рассчитаны другие. Так как другие пути короче, следует начинать с определения ранних времени по отношению к критическому. Расчет, анализ и оптимизация сетевых моделей Построение сетевой модели и сроков выполнения каждой из работ всего комплекса александра харитонова рост работ. Если данной работе предшествует несколько работы по отношению к началу, которого событие не может свершиться начало выполнения исходящих из события работ без задержки длительности всего проекта для всех i, предшествующих свершения предшествующего события. Например, "наплавка камеры рабочего колеса". Расчет раннего времени нужно начинать наиболее рационально исчисление времени в. При этом расчет следует вести сверху вниз, а сроки начала. Выбранная единица времени принимается общей. При изображении комплекса ремонтных работ при расчетах сетевой модели, вычисляется следующие условия:. Наиболее вероятная оценка исходит из критического пути и анализа сетевой для производства работ на данном.

Нахождение параметров сетевой модели (ранний срок, поздний срок, срок свершения события, ранний срок начала работы, ранний срок окончания Пример. Описание проекта в виде перечня выполняемых операций с. Организация работы с использованием сетевых моделей включает перечень работ, выполняемых во время ремонта агрегата по всем узлам;. 1) составляется перечень событий и работ; Таблица 2 Описание сетевой модели с помощью кодирования работ. Номера событий. Код работы.