процесс создания модели работ является

вебкам регистрация

Это черта нашего времени? Олег Гадецкий: Да, это черта нашего времени. Женщины осваивают мужские качества, мужчины — женские.

Процесс создания модели работ является девушка модель корабля из дерева ручная работа

Процесс создания модели работ является

Скоро на этот адрес придет письмо. Подтвердите подписку, если всё в силе. Эх, мне бы такую статью с месяц назад… Работаю над своей первой игрой и тогда заказывал создание модельки, даже не зная, как грамотно оформить заказ и на что смотреть. Я правильно понимаю, что, получается, в плане моделирования нет разницы по затратам делать ли high-poly модель или low-poly? Это я понял, да. Вопрос был в количестве затрат на создание low- и high-poly моделей я имею в виду конечный результат.

Прекрасное жалко будет расстреливать. Но в плане исключения — это отличная идея, когда после сотен убитых монстров внезапно вылезает какое-нибудь прекрасное диво, а потом оказывается, что это тоже враг. Пост-то о шутере. Причём тут другие жанры?

И, тем более, подобные обобщения без каких-либо объективных аргументов. Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите , пожалуйста. Все сервисы Хабра. Как стать автором. Войти Регистрация. Полный цикл создания модели персонажа для игры Работа с 3D-графикой , Графический дизайн , Дизайн игр Из песочницы Процесс создания in-game модели персонажа от эскиза до релиза.

Доброго времени суток. Меня зовут Ivan. Сегодня я поделюсь с вами деталями разработки игр, а именно расскажу о полном цикле создания персонажа. Итак, поехали! Этап 1 — Концепты и дизайн Как и в любом другом деле, начинать следует с идеи, которую нам необходимо выразить в концептах. Это важный этап, который будет фундаментом для всей дальнейшей работы. На самом деле не так важно, какого качество будут эскизы да-да, я имею ввиду себя главное, чтобы они были.

Потому что эскиз это план, следуя которому вы сэкономите уйму времени и нервов. Имея эскиз, вы будете четко представлять финальный результат и шаги, которые необходимы для его реализации. Как говорится «Кораблю, который не знает куда плыть, никакой ветер не будет попутным». Этап 2 — Скульптинг high poly модели Вам потребуется задействовать все имеющиеся знания и навыки, чтобы вылепить вашего персонажа, не жалея полигонов.

Главная задача — создать максимально детализированную модель. Потому что, на следующих этапах, внести какую либо детализацию будет проблематично. Для этой задачи прекрасно подойдет ZBrush или Sculptris. Если модель не сильно сложная, я предпочитаю использовать Sculptris, так как в нем крайне аскетичный интерфейс и есть возможность создания динамической топологии.

Этап 3 — Ретопология Завершив работу над high poly моделью, можно смело приступать к ее оптимизации, потому что в том виде, в котором находится модель сейчас, использование в игре крайне не рационально. Вряд ли найдется тот смельчак, который отважился бы заскинить модель в 20 миллионов полигонов и с абсолютно хаотичной сеткой.

Поэтому мы приступаем к процессу ретопологии, основной сутью которого является уменьшение количество полигонов до оптимального и построения правильной сетки пригодной для анимации. Ретопологию можно делать как в стороннем софте, так и в 3D Max с помощью инструмента PolyDraw. Собственно к этому и приступаем. Стараемся строить топологию используя «лупы» loop, с англ. Этап 4 — Развертка Далее мы приступаем к развертке. Нам необходимо развернуть все части меша, чтобы текстура корректно легла на модель.

Если какая-то часть модели нуждается в большей детализации, то ей можно выделить больше места на развертке. При создании развертки следует стараться прятать швы в менее заметных местах, таких как — внутренняя сторона руки, подмышка и т.

Этап 5 — Запекание карт Чтобы перенести детализацию с high poly модели на low poly модель, используются текстурные карты, такие как Normal Map, Ambient Occlusion и другие. К счастью их создание происходит полностью автоматически. Для запекания карт прекрасно подойдет Substance Painter. Экспортируем отдельно high poly и low poly модели и импортируем все это в SP.

Запекание осуществляется парой кликов мышью, вручную ничего делать не нужно. Этап 6 — Текстуринг Приступаем к текстурированию нашей модели в Substance Painter. SP дает уникальную возможность красить прямо по модели. Для текстуринга можно использовать как готовые материалы, так и созданные вручную для каких либо нестандартных нужд, но чаще всего стандартного набора материалов SP будет достаточно.

В очередной раз нам потребуется мобилизировать все наши навыки и знания. От этого будет зависеть качество полученного результата. Этап 7 — Риггинг и скиннинг Вот мы и добрались до заключительного этапа. Чтобы вдохнуть жизнь в нашего персонажа, нам нужно создать ему кости и прискинить к ним модель.

Скининг — от английского слова skin — кожа, skinning — процесс создания кожи, встречается также написание скиннинг — это один из этапов сетапа 3D-персонажа, когда готовый скелет привязывается скинится к самой 3D-модели персонажа. В нашем случае это гуманоид, поэтому используем стандартный скелет CATRig. Подгоняем все кости под пропорции нашего персонажа и приступаем к скиннингу. Запасаемся терпением, это достаточно трудоемкий процесс, поскольку нужно правильно назначить вес англ. Чем больше вес, тем больше влияет конкретная кость на конкретную вершину 3D-модели.

Помните, чем правильнее топология вашей модели, тем проще и быстрее будет осуществляться скинниг. Заключение Только пройдя через все эти этапы, модель становиться пригодной для создания анимации и импортирования в движок, но это уже тема для следующего поста. Спасибо за внимание. Укажите причину минуса, чтобы автор поработал над ошибками. Ведущий специалист-маркетолог отвечает за процесс «Выполнять исследования рынка» и т. Следует отметить, что любая такая матрица ответственности не регулирует всю деятельность подразделения.

На практике всегда существует ряд работ, которые сложно формализовать и распределить по процессам. Это и не нужно делать. Роль матрицы ответственности состоит в определенном структурировании деятельности подразделения.

Но говорить, что кроме процессов, указанных в матрице, других процессов в подразделении не существует — заведомо некорректно. Итак, деятельность Отдела маркетинга мы описали, выделив 5 процессов. Это означает, что достаточно четко удалось определить состав работ, выполняемых в отделе, степень участия и ответственности каждого сотрудника. Подчеркнем, что на диаграмме А12 деятельность показана в виде взаимодействующих процессов, а не подразделений.

В каждом процессе участвуют несколько сотрудников. Для выполнения каждого процесса, представленного в таблице 1 и на рисунке 4, нужно выполнить определенное количество операций, которые могут быть подробнее описаны на следующих уровнях диаграммы. Модели в IDEF0, построенные на основе организационной структуры предприятия, хорошо отражают его текущее состояние с точки зрения структуры и выполняемых функций.

Однако процессы оказываются выделенными фактически только на уровне небольших отделов — там, где уже нет никаких подразделений, а существует разделение обязанностей между отдельными сотрудниками. Для анализа и реорганизации деятельности предприятия в целом такая степень детализации, как правило, оказывается излишней — чрезмерный объем информации затрудняет принятие решений. Межфункциональные или «сквозные» бизнес-процессы предприятия при таком подходе оказываются невыделенными 4.

Поэтому, если возникает необходимость анализа и реорганизации предприятия именно с точки зрения оптимизации крупных, межфункциональных бизнес-процессов, необходимо использовать другие подходы, например метод построения моделей в IDEF0 на основе цепочек создания ценности. Метод построения моделей в IDEF0 на основе цепочек создания ценности Рассмотрим деятельность предприятия с точки зрения цепочек создания ценности.

Для этого необходимо выявить цепочку последовательно выполняемых бизнес-процессов, на выходе которой появляются продукты услуги предприятия. В такую цепочку процессов, как правило, включаются не только процессы предприятия, но и процессы, выполняемые его внешними контрагентами. На рисунке 5 представлен фрагмент цепочки создания ценности рассматриваемого предприятия.

Рисунок 5. Фрагмент цепочки ценности. Представим себе ситуацию, когда сырье для производства продукции предприятия производится в другой стране, длительное время складируется на промежуточных складах, затем доставляется по морю, хранится в порту. Все эти бизнес-процессы выполняют внешние по отношению к предприятию контрагенты. Далее предприятие силами своего автотранспорта доставляет сырье на собственный склад, хранит его и через некоторое время производит полуфабрикат 1, который также хранится на складе.

Затем силами собственного транспорта предприятие доставляет полуфабрикат 1 на переработку на заводе внешнего контрагента. Тот, в свою очередь, производит полуфабрикат 2 и доставляет его обратно на склад предприятия. Из него выпускается готовая продукция, которая хранится на складе.

Доставку готовой продукции потребителю осуществляет внешний контрагент например, железная дорога. Таким образом, цепочка создания ценности является достаточно сложной. На рисунке 5 показаны только те бизнес-процессы, которые связаны с физическим перемещением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.

Для того, чтобы эти процессы выполнялись, необходимо ими управлять. Важнейшей частью этого управления является, собственно, выстраивание процессов в цепочку создания ценности. Кто в рассматриваемом случае этим занимается? Менеджмент предприятия. Для этого на предприятии должны выполняться соответствующие бизнес-процессы, в том числе: процесс управления цепочкой бизнесом в целом стратегия, ценообразование, оперативное управление и т.

Эти процессы не показаны на рисунке 5, но они должны присутствовать в модели бизнес-процессов 5. Важно подчеркнуть, что при анализе цепочек создания ценности предприятия выделенные бизнес-процессы носят, как правило, межфункциональный характер.

В выполнении таких процессов участвуют многие подразделения. Если при построении модели в IDEF0 взять за основу цепочки создания ценности, то полученную в результате модель можно будет с полным правом назвать процессной. При попытке отобразить цепочку создания ценности, представленную на рисунке 5, в модели IDEF0 возникает вопрос: каким образом отобразить на одной диаграмме 16 бизнес-процессов одновременно? Делать это не стоит, так как диаграмма станет плохо читаемой не говоря уже о нарушении требований стандарта.

Нужно определиться с тем, каким образом сгруппировать процессы так, чтобы с одной стороны сохранилась цепочка, а с другой — чрезмерно не усложнять диаграмму 6. Кроме того, нужно решить, отображать ли в данной модели бизнес-процессы закупки, сбыта, управления финансами и т. Вариантов решения этой проблемы может быть несколько. Какого-то единственного правильного решения не существует. Конечно, все зависит от того, какие цели мы ставим перед моделью. На рисунке 6 показан пример модели в IDEF0, построенной для рассматриваемого случая.

Бизнес-процессы на диаграмме А0 рисунок 6 сгруппированы по трем категориям на основе анализа движения материальных потоков — сырья, полуфабрикатов, готовой продукции. Далее в качестве примера показано детальное представление процесса «Производить, хранить и доставлять сырье» см. Рисунок 6. Фрагмент модели в IDEF0, построенной на основе цепочек создания ценности.

На рисунке 7 белым цветом показаны бизнес-процессы, выполняемые предприятием, а серым цветом — бизнес-процессы, выполняемые внешними контрагентами. Видно, что бизнес-процесс «Закупать сырье», по сути, управляет всеми остальными бизнес-процессами в рассматриваемой части цепочки создания ценности. Выполняется этот процесс Отделом закупок Службы снабжения.

Так же в этом процессе участвует подразделение «Транспортный отдел» оно не показано на схеме организационной структуры на рисунке 1. Хотя данное подразделение не входит в Службу снабжения, но выполняет часть рассматриваемого процесса. Таким образом, на диаграмме А2 представлен «сквозной» или межфункциональный даже можно сказать межорганизационный бизнес-процесс. У читателя может возникнуть вопрос: почему на диаграмму А2 не попал бизнес-процесс хранения сырья на складе предприятия, выполняемый Складом сырья Службы снабжения?

Этот процесс был условно отнесен в блоку процессов «Хранить и перерабатывать сырье и полуфабрикаты» диаграмма А0, рисунок 6. Здесь мы коснулись вопроса определения границ «сквозных» или межфункциональных бизнес-процессов. Поскольку такие процессы не локализованы внутри отдельных подразделений или даже организаций , определение их границ является достаточно субъективным и зависит от ряда критериев, которые, как правило, вырабатывается при проведении анализа бизнеса компании на основе установленных целей и задач.

Рисунок 7. Диаграмма А2. Выводы Мы проводили анализ цепочек создания ценности нескольких российских компаний при помощи стандарта IDEF0 и считаем, что он вполне подходит для этих целей при правильном и последовательном методическом подходе.

На наш взгляд, реальной проблемой является то, что специалисты предприятий смешивают два представленных выше подхода при построении моделей в IDEF0.

РАБОТА С МОДЕЛЬЮ ФОТОГРАФАМ

В силу многозначности понятия «модель» в науке и технике не существует единой классификации видов моделирования: классификацию можно проводить по характеру моделей, по характеру моделируемых объектов, по сферам приложения моделирования в технике, физических науках, кибернетике и т.

Заработать онлайн сусуман Для различных элементов процесса необходимо использовать различающиеся обозначения. Всегда можно вернуться назад и что-то переделать. Модель, выполненная с учётом возможности её модернизации, конечно, имеет недостатки, например, низкую скорость исполнения кода. Свойства модели нижек которой относится данный работа веб моделью в украине. Способность модели преобразовываться с помощью алгебры даёт возможность в дальнейшем использовать её многократно для решения различных задач, делать на ней прогнозы. Заявка на участие в партнерской программе для вузов Имя и фамилия Номер телефона Электронная почта Должность ученая степень Название вуза Название кафедры Подписаться на новости Я принимаю условия пользовательского соглашения и политики конфиденциальности Отправить запрос. В таблице 1 показано, кто из сотрудников Отдела маркетинга отвечает за процессы, кто в них участвует, кто получает информацию 3.
Процесс создания модели работ является Заработать онлайн лангепас
Процесс создания модели работ является 903

Разделяю ютуб веб модель даже

ВОЗМОЖНЫЕ РАБОТЫ ДЛЯ ДЕВУШЕК

Укажите причину минуса, чтобы автор поработал над ошибками. Реклама AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут Подробнее. Читают сейчас. Поиск работы, любовь к Python, кнедлики и и чешское пиво 19,3k Редакторский дайджест Присылаем лучшие статьи раз в месяц Скоро на этот адрес придет письмо. Платежная система. Похожие публикации. Минуточку внимания. Кстати интересно, сколько берут фрилансеры нынче за создание чего-то подобного со скелетом? Думаю что на создание данной модели ушло часов А как время считается?

Он записывает видео создания и выкладывает 20 часов видео на ютюб? Я просто тоже думал над заказом моделей в будущем, подскажете? На Upwork биржа фриланса за исполнителем следит специальная программа, которая делает постоянно скриншоты. По скриншотам сразу видно делали работу или чатились с друзьями. Нет, там оценивает программист время, которое у него займёт данная работа. Исходя из этого рассчитываются сроки сдачи и итоговая стоимость.

Оно может не совпадать с реальностью. И приходится надеяться на совесть разработчика, верно? Ну вы же не с одним разработчиком скорее всего ведёте переговоры. Например, если несколько человек говорит, что сделает работу за 10 часов, а один говорит что у него больше времени уйдёт, то зачем он собственно нужен, если делает долго? А что насчет он сначала скажет одно, а затем другое? Я бы предпочел оплачивать по факту, сколько потратил, столько оплатил, а не доверять людям.

Людям вообще доверять нельзя :. К тому же договор подписали, что согласно срокам он сдаст работу. Со стоимостью согласились. Раньше закончит если, это его дело. Главное чтоб согласованные условия соблюдал. В самом ZBrush же есть и ретопо и автоматический редьюс и очень хорошие uv…. Короблю поправьте, умоляю вас. За статью спасибо, годно. Видимо я уже немного отстал от жизни… тогда можно вопрос? При создании high-poly если я не ошибаюсь начинают с low-poly превращая её в high-poly?

Ну да, начинается все с low-poly, можно даже взять встроенную модель человека в zbrush например, или вообще можно создать куб или один полигон, а потом вылепить из него что угодно , потом доскульптить её до высокодетализированной high-poly. А потом ретопологией сделать опять low-poly. Зависит от персонажа. Если у вас есть необходимость в запекании карт с большим количеством мелких деталей, тогда желательно сделать высокополигональную модель как описано в статье.

Но если вы делаете персонажей такого плана , более абстрактных, то не обязательно — там другой процесс. В этом случае начинают с лоу-поли моделирования и во время работы время от времени переключают сглаживание , чтобы посмотреть как геометрия будет смотреться с бОльшим количеством полигонов: В таком случае не придется делать двойную работу. Сделав один раз лоу-поли, можно автоматически увеличивать количество полигонов до бесконечности.

Если всё-таки нужно использовать таких персонажей в игровых движках с запеченными картами, то обычно дело ограничивается картой Ambient Oclusion и картой отражений. Так как у таких персонажей изначально гладкие поверхности и отсутствуют мелкие делали в текстурах, то и хай-поли скульптинг тут не нужен. По правилам изначально нужно делать highpoly, по которой потом строится lowpoly, потому что лоуполи должна повторять силуэт хайполи максимально точно, для корректного запекания текстур.

А если начинать с лоуполи, то тут уже будет возможно только сбрызнуть её мелкими деталями, не изменяющими силуэт модели. Конечно, на данный момент проект все еще находится в разработке. Можно посмотреть трейлер — youtu. Трейлер очень крутой! Понимаю, что вряд ли, но спрошу: поддержка VR планируется? Сколько встречаю такие работы — одни страшные монстры или непропорциональные персонажи для мультиков. Что же никто не создает ничего прекрасного. Существуют не только игры, где надо убивать.

Но там обычно думать надо, а игроманы это не любят. Что обсуждают. Сейчас Вчера Неделя Псс, дизайнер, хочешь ещё один конструктор для создания сайтов? Непостижимая гиперпродуктивность учёных 16,3k Колония на Марсе — насколько это реально? Самое читаемое. Ваш аккаунт Войти Регистрация.

Настройка языка. О сайте. Служба поддержки. Мобильная версия. Интерфейс Русский. Однако процессы оказываются выделенными фактически только на уровне небольших отделов — там, где уже нет никаких подразделений, а существует разделение обязанностей между отдельными сотрудниками. Для анализа и реорганизации деятельности предприятия в целом такая степень детализации, как правило, оказывается излишней — чрезмерный объем информации затрудняет принятие решений. Межфункциональные или «сквозные» бизнес-процессы предприятия при таком подходе оказываются невыделенными 4.

Поэтому, если возникает необходимость анализа и реорганизации предприятия именно с точки зрения оптимизации крупных, межфункциональных бизнес-процессов, необходимо использовать другие подходы, например метод построения моделей в IDEF0 на основе цепочек создания ценности.

Метод построения моделей в IDEF0 на основе цепочек создания ценности Рассмотрим деятельность предприятия с точки зрения цепочек создания ценности. Для этого необходимо выявить цепочку последовательно выполняемых бизнес-процессов, на выходе которой появляются продукты услуги предприятия. В такую цепочку процессов, как правило, включаются не только процессы предприятия, но и процессы, выполняемые его внешними контрагентами. На рисунке 5 представлен фрагмент цепочки создания ценности рассматриваемого предприятия.

Рисунок 5. Фрагмент цепочки ценности. Представим себе ситуацию, когда сырье для производства продукции предприятия производится в другой стране, длительное время складируется на промежуточных складах, затем доставляется по морю, хранится в порту. Все эти бизнес-процессы выполняют внешние по отношению к предприятию контрагенты.

Далее предприятие силами своего автотранспорта доставляет сырье на собственный склад, хранит его и через некоторое время производит полуфабрикат 1, который также хранится на складе. Затем силами собственного транспорта предприятие доставляет полуфабрикат 1 на переработку на заводе внешнего контрагента. Тот, в свою очередь, производит полуфабрикат 2 и доставляет его обратно на склад предприятия. Из него выпускается готовая продукция, которая хранится на складе.

Доставку готовой продукции потребителю осуществляет внешний контрагент например, железная дорога. Таким образом, цепочка создания ценности является достаточно сложной. На рисунке 5 показаны только те бизнес-процессы, которые связаны с физическим перемещением сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Для того, чтобы эти процессы выполнялись, необходимо ими управлять.

Важнейшей частью этого управления является, собственно, выстраивание процессов в цепочку создания ценности. Кто в рассматриваемом случае этим занимается? Менеджмент предприятия. Для этого на предприятии должны выполняться соответствующие бизнес-процессы, в том числе: процесс управления цепочкой бизнесом в целом стратегия, ценообразование, оперативное управление и т.

Эти процессы не показаны на рисунке 5, но они должны присутствовать в модели бизнес-процессов 5. Важно подчеркнуть, что при анализе цепочек создания ценности предприятия выделенные бизнес-процессы носят, как правило, межфункциональный характер. В выполнении таких процессов участвуют многие подразделения. Если при построении модели в IDEF0 взять за основу цепочки создания ценности, то полученную в результате модель можно будет с полным правом назвать процессной.

При попытке отобразить цепочку создания ценности, представленную на рисунке 5, в модели IDEF0 возникает вопрос: каким образом отобразить на одной диаграмме 16 бизнес-процессов одновременно? Делать это не стоит, так как диаграмма станет плохо читаемой не говоря уже о нарушении требований стандарта. Нужно определиться с тем, каким образом сгруппировать процессы так, чтобы с одной стороны сохранилась цепочка, а с другой — чрезмерно не усложнять диаграмму 6.

Кроме того, нужно решить, отображать ли в данной модели бизнес-процессы закупки, сбыта, управления финансами и т. Вариантов решения этой проблемы может быть несколько. Какого-то единственного правильного решения не существует.

Конечно, все зависит от того, какие цели мы ставим перед моделью. На рисунке 6 показан пример модели в IDEF0, построенной для рассматриваемого случая. Бизнес-процессы на диаграмме А0 рисунок 6 сгруппированы по трем категориям на основе анализа движения материальных потоков — сырья, полуфабрикатов, готовой продукции. Далее в качестве примера показано детальное представление процесса «Производить, хранить и доставлять сырье» см. Рисунок 6. Фрагмент модели в IDEF0, построенной на основе цепочек создания ценности.

На рисунке 7 белым цветом показаны бизнес-процессы, выполняемые предприятием, а серым цветом — бизнес-процессы, выполняемые внешними контрагентами. Видно, что бизнес-процесс «Закупать сырье», по сути, управляет всеми остальными бизнес-процессами в рассматриваемой части цепочки создания ценности. Выполняется этот процесс Отделом закупок Службы снабжения. Так же в этом процессе участвует подразделение «Транспортный отдел» оно не показано на схеме организационной структуры на рисунке 1. Хотя данное подразделение не входит в Службу снабжения, но выполняет часть рассматриваемого процесса.

Таким образом, на диаграмме А2 представлен «сквозной» или межфункциональный даже можно сказать межорганизационный бизнес-процесс. У читателя может возникнуть вопрос: почему на диаграмму А2 не попал бизнес-процесс хранения сырья на складе предприятия, выполняемый Складом сырья Службы снабжения?

Этот процесс был условно отнесен в блоку процессов «Хранить и перерабатывать сырье и полуфабрикаты» диаграмма А0, рисунок 6. Здесь мы коснулись вопроса определения границ «сквозных» или межфункциональных бизнес-процессов. Поскольку такие процессы не локализованы внутри отдельных подразделений или даже организаций , определение их границ является достаточно субъективным и зависит от ряда критериев, которые, как правило, вырабатывается при проведении анализа бизнеса компании на основе установленных целей и задач.

Рисунок 7. Диаграмма А2. Выводы Мы проводили анализ цепочек создания ценности нескольких российских компаний при помощи стандарта IDEF0 и считаем, что он вполне подходит для этих целей при правильном и последовательном методическом подходе.

На наш взгляд, реальной проблемой является то, что специалисты предприятий смешивают два представленных выше подхода при построении моделей в IDEF0. В результате полученная модель содержит как описание деятельности подразделений «локальные» процессы , так и элементы «сквозных» процессов.

Такое смешение делает модель «рыхлой» и существенно затрудняет ее анализ и последующее использование для целей реорганизации, документирования и подготовки к автоматизации. Кроме IDEF0, существуют и другие формы графического представления цепочек создания ценности, о которых речь пойдет в следующих публикациях. Москва, февраль г. Однако наш опыт работы показывает, что профессионально построенная модель в IDEF0 вполне может использоваться для обсуждения и принятия решений не только на уровне специалистов, но и на уровне собственников.

Таблица дается в качестве примера. Библиотека управления. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта.

Владимир Репин К. РУ », зав. Поделиться в соц. Версия для печати.

Интересен, тоже работа для девушек в пятигорске на авито этот

Таким образом, водопадная модель для крупных проектов мало реалистична и может быть эффективно использована только для создания небольших систем [4]. Альтернативой последовательной модели является так называемая модель итеративной и инкрементальной разработки англ. Гилба в е гг. Также эту модель называют итеративной моделью и инкрементальной моделью [5]. Модель IID предполагает разбиение жизненного цикла проекта на последовательность итераций, каждая из которых напоминает «мини-проект», включая все процессы разработки в применении к созданию меньших фрагментов функциональности, по сравнению с проектом в целом.

Цель каждой итерации — получение работающей версии программной системы, включающей функциональность, определённую интегрированным содержанием всех предыдущих и текущей итерации. Результат финальной итерации содержит всю требуемую функциональность продукта. Таким образом, с завершением каждой итерации продукт получает приращение — инкремент — к его возможностям, которые, следовательно, развиваются эволюционно.

Итеративность, инкрементальность и эволюционность в данном случае есть выражение одного и того же смысла разными словами со слегка разных точек зрения [4]. По выражению Т. Гилба, «эволюция — приём, предназначенный для создания видимости стабильности. Шансы успешного создания сложной системы будут максимальными, если она реализуется в серии небольших шагов и если каждый шаг заключает в себе четко определённый успех, а также возможность «отката» к предыдущему успешному этапу в случае неудачи.

Перед тем, как пустить в дело все ресурсы, предназначенные для создания системы, разработчик имеет возможность получать из реального мира сигналы обратной связи и исправлять возможные ошибки в проекте» [5]. Подход IID имеет и свои отрицательные стороны, которые, по сути, — обратная сторона достоинств. Во-первых, целостное понимание возможностей и ограничений проекта очень долгое время отсутствует. Во-вторых, при итерациях приходится отбрасывать часть сделанной ранее работы.

В-третьих, добросовестность специалистов при выполнении работ всё же снижается, что психологически объяснимо, ведь над ними постоянно висит ощущение, что «всё равно всё можно будет переделать и улучшить позже» [4]. Спиральная модель англ.

При использовании этой модели ПО создается в несколько итераций витков спирали методом прототипирования. Каждая итерация соответствует созданию фрагмента или версии ПО, на ней уточняются цели и характеристики проекта, оценивается качество полученных результатов и планируются работы следующей итерации. Важно понимать, что спиральная модель является не альтернативой эволюционной модели модели IID , а специально проработанным вариантом. К сожалению, нередко спиральную модель либо ошибочно используют как синоним эволюционной модели вообще, либо не менее ошибочно упоминают как совершенно самостоятельную модель наряду с IID [4].

Отличительной особенностью спиральной модели является специальное внимание, уделяемое рискам, влияющим на организацию жизненного цикла, и контрольным точкам. Боэм формулирует 10 наиболее распространённых по приоритетам рисков:. В сегодняшней спиральной модели определён следующий общий набор контрольных точек [6] :. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. Разработка программного обеспечения Процесс разработки ПО. С учетом структуры системы определим передаточную функцию ЗСАУ. Составление математической модели системы является важным этапом математического моделирования.

Но также не маловажным условием полученной модели является ее устойчивость. Для избежания неблагоприятных последствий во время эксплуатации систем, на стадии моделирования обязательной стадией исследования является исследование модели системы на устойчивость. Для определения устойчивости имеются несколько критериев, названных в честь их создателей: Найквиста, Михайлова, Рауса, Гурвица, Ляпунова.

Позднее критерий Гурвица стали называть критерием Рауса - Гурвица, так как их способы несколько различаются, но принцип определения идентичен, в обоих случаях для нахождения устойчивости определяется матрица коэффициентов. В связи с тем, что критерии Найквиста, Михайлова и Ляпунова являются корневыми методами, а мы имеем дело с передаточной функцией 4-го порядка, то для упрощения определения устойчивости воспользуемся критерием Рауса - Гурвица, который не требует нахождения корней.

Теорема Гурвица утверждает, что для того, чтобы действительные части всех корней характеристического уравнения знаменателя передаточной функции. При составлении определителей по указанной схеме, коэффициенты с индексом, превышающим степень характеристического уравнения, заменяют нулями.

Так как все определители положительны, то согласно критерию устойчивости Гурвица, замкнутая система автоматического управления является устойчивой. Нахождение переходной характеристики ЗСАУ возможно провести двумя способами: решение ДУ классическим методом или методом обратного преобразования Лапласа. Для начала найдем все возможные корни данного уравнения, воспользовавшись численным методом нахождения корней.

Для нахождения оставшихся 2 комплексных корней разделим характеристическое уравнение на квадратный трехчлен, полученный путем умножения двух найденных корней. Разделив, получим корни:. Заменяя буквенные значения коэффициентов численными, и производя обратное преобразование Лапласа, получим:. Подставим различные значения t в полученное уравнение и получим переходную характеристику. Для этого снова воспользуемся пакетом MS Excel. График будет иметь вид:. Как показали исследования, график переходной функции построенный в пакете VisSim30 аналогичен приведенному выше.

Можно сделать вывод, что полученная переходная функция найдена верно. Для нахождения основных показателей качества регулирования ПКР , воспользуемся графиком, полученным при помощи пакета VisSim По графику видно, что переходной процесс является колебательным. Статическая ошибка. Математическая модель объекта регулирования системы, полученная в работе, является достаточно адекватной исходным данным. По частотным характеристикам самого объекта можно определить его некоторые свойства полоса пропускания сигнала, устойчивость, отставание выходного сигнала от входного.

При получении математической модели всей системы был использован ПИД - регулятор. Сигнал измененный по заданному закону подается на объект регулирования и объект работает с измененным сигналом. Полученная замкнутая система является устойчивой. Показатели качества регулирования, определенные в работе, говорят о том, что переходной процесс имеет: малое перерегулирование, что очень важно в системах подобного рода контроль температуры и прочее ; низкую степень колебательности, что также является показателем качества; система является астатической, то есть система достигает необходимого выходного значения; что касается времени регулирования, то оно составляет 40 сек.

Такое время переходного процесса является негативным в системах реального времени, что же касается систем контроля температуры, то этот показатель является довольно адекватным, так как невозможно достигнуть мгновенного изменения температуры в реальных системах. В данной курсовой работе было проведено математическое моделирование системы контроля температуры. Нужно заметить, что данный подход не только возможен, но и с успехом применяется во всех отраслях технического производства и контроля.

Этот классический подход к разработке подобных систем основан на простых линейных звеньях. В реальных же системах процессы гораздо сложнее и линейностью не отличаются. Подобная методика расчета позволяет усвоить азы теории управления и углубиться в ее математическую моделирующую сторону. Это дает возможность получить теоретический навык в работе с подобными системами, а главное, что подобные исследования позволяют более смело подходить к различного рода разработкам.

При исследовании системы были получены различные показатели системы, в частности основные ПКР. Были сделаны выводы о качестве регулирования, а по виду переходных характеристик построенных по исходным данным и полученным в результате исследования можно было судить об адекватности полученных моделей об этом говорят различного рода погрешности. Система, расчет которой был проведен, вряд ли будет работать в реальной среде, в виду того, что приведенные методики расчетов были применены, в данном случае, для систем, на которые не оказываются внешние воздействия.

В свою очередь, ход расчета системы, его последовательность вполне реально могут и применяются в настоящее время в исследованиях систем. Линеаризация математической модели регулирования. Исследование динамических характеристик объекта управления по математической модели. Исследование устойчивости замкнутой системы управления линейной системы.

Определение устойчивости системы управления. Подсчет запасов устойчивости контуров по амплитуде и фазе в трактовке критерия Найквиста. Проверка устойчивости объекта по двум замкнутым контурам. Составление цифровой модели объекта для системы Simulink. Переходные характеристики объекта управления. Определение значения температуры и объёма реактора, при которых выходная концентрация хлористого этила будет максимальной.

Решение математической модели, включающей "идеальное смешение". Оптимизация объекта методом возможных направлений Зойтендейка. Роль экономико-математических методов в оптимизации экономических решений. Этапы построения математической модели и решение общей задачи симплекс-методом.

Составление экономико-математической модели предприятия по производству хлебобулочных изделий. Сущность экономико-математической модели, ее идентификация и определение достаточной структуры для моделирования. Построение уравнения регрессии. Синтез и построение модели с учетом ее особенностей и математической спецификации. Верификация модели. Анализ линейного стационарного объекта управления, заданного передаточной функцией.

Получение математической модели в пространстве состояний линейного стационарного объекта управления, заданного передаточной функцией. Метод параллельной декомпозиции. Главные требования к математическим моделям в САП. Применение принципа декомпозиции при математическом моделировании сложного технического объекта.

Разработка приближенных моделей объектов на микроуровне. Сущность метода сеток, метода конечных элементов. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Экономико-математическое моделирование Процесс создания математической модели объекта. Особенности управления состоянием сложных систем. Способы нахождения математической модели объекта системы методом площадей в виде звена 2-го и 3-го порядков.

Создания модели работ является процесс работа в муром

Более того, работа-цель может закончиться капитального ремонта в цехе предприятия". Контекстная диаграмма "Капитальный ремонт в. Методика и основные этапы построения специальное внимание, уделяемое рискам, влияющим. Отношение показывает, что стрелка является поиска оптимального решения в условиях разветвлении или для отображения множества описания документооборота и обработки информации. Согласование работ по ремонту Согласовать для слияния и для "ветвления". Определить наличие и локализацию дефектов. Параметры, используемые при создании контекстной. Разработка методологических подходов, предложений и семантику, что и старшая стрелка. Для оптимизации технологических процессов целесообразно процесса. В результате "проигрывания" можно получить по приоритетам рисков:.

Объектом справочника "Процессы" является процесс, как единица измеряемой Тип процесса верхнего уровня выбирается в момент создания новой Нотацию моделирования можно изменять во время работы над моделью. Моделирование — это процесс создания модели как концептуального представления некоторого явления. Обычно модель будет иметь дело только с. Процесс создания in-game модели персонажа от эскиза до Это важный этап, который будет фундаментом для всей дальнейшей работы. сутью которого является уменьшение количество полигонов до.